تجهیزات

تحلیل اکتشافی به چه معناست تحلیل اکتشافی - Wikiwand تحلیل اکتشافی

تحلیل اکتشافی (اسکن اکتشافی)- مجموعه ای از توابع آنتی ویروس با هدف شناسایی پایگاه داده های ویروس ناشناخته بد افزار. در عین حال، این اصطلاح به یکی از روش های خاص نیز اشاره دارد.

تقریباً تمام ابزارهای ضد ویروس مدرن از فناوری استفاده می کنند تحلیل اکتشافیکد برنامه تجزیه و تحلیل اکتشافی اغلب همراه با اسکن امضا برای جستجوی ویروس های پیچیده و چند شکلی استفاده می شود. تکنیک تجزیه و تحلیل اکتشافی امکان تشخیص عفونت های ناشناخته قبلی را فراهم می کند، با این حال، درمان در چنین مواردی تقریباً همیشه غیرممکن است. در این مورد، به عنوان یک قاعده، به روز رسانی اضافی پایگاه داده های ضد ویروس برای به دست آوردن آخرین امضاها و الگوریتم های درمان، که ممکن است حاوی اطلاعاتی در مورد یک ویروس ناشناخته قبلی باشد، مورد نیاز است. در غیر این صورت، فایل برای تجزیه و تحلیل به تحلیلگران یا نویسندگان آنتی ویروس ارسال می شود برنامه های آنتی ویروس.

فناوری تحلیل اکتشافی

روش‌های اسکن اکتشافی محافظت تضمین شده‌ای در برابر موارد جدیدی که در مجموعه امضا نیستند، ارائه نمی‌کنند ویروس های کامپیوتری، که به دلیل استفاده از امضاهای ویروس های قبلاً شناخته شده به عنوان موضوع تجزیه و تحلیل و آگاهی از مکانیسم چندشکلی امضا به عنوان قوانین تأیید اکتشافی است. در عین حال، از آنجایی که این روش جستجو مبتنی بر مفروضات تجربی است، نمی توان موارد مثبت کاذب را به طور کامل حذف کرد.

در برخی موارد، روش های اکتشافی بسیار موفق هستند، به عنوان مثال، در مورد قطعات برنامه بسیار کوتاه در بخش بوت: اگر برنامه در بخش 1، آهنگ 0، سمت 0 بنویسد، این منجر به تغییر در پارتیشن درایو می شود. . اما به غیر از برنامه fdisk helper، این دستور در هیچ جای دیگری استفاده نمی شود و بنابراین، اگر به طور غیر منتظره ظاهر شود، در مورد ویروس بوت صحبت می کنیم.

در فرآیند تحلیل اکتشافی، برنامه شبیه سازی شده توسط تحلیلگر کد بررسی می شود. به عنوان مثال، یک برنامه با یک ویروس چند شکلی متشکل از یک بدنه رمزگذاری شده و یک رمزگشا آلوده شده است. شبیه‌ساز کد دستورالعمل‌ها را در بافر آنتی ویروس می‌خواند، آنها را به دستورالعمل‌ها تجزیه می‌کند و آن‌ها را در یک زمان اجرا می‌کند، پس از آن تحلیل‌گر کد، چک‌سوم را محاسبه می‌کند و آن را با آنچه در پایگاه داده ذخیره شده است مقایسه می‌کند. شبیه‌سازی تا زمانی که بخشی از ویروس لازم برای محاسبه چک‌سوم رمزگشایی شود، ادامه خواهد یافت. اگر امضا مطابقت داشته باشد، برنامه تعریف می شود.

معایب اسکن اکتشافی

مشکوک بودن بیش از حد تحلیلگر اکتشافی در صورتی که برنامه حاوی قطعاتی از کد باشد که عملکردها و/یا دنباله هایی از جمله مشخصه های برخی ویروس ها را انجام می دهند، می تواند باعث مثبت کاذب شود. به طور خاص، بسته‌بندی‌کننده در فایل‌های بسته‌بندی شده با بسته‌کننده PE (Win)Upack باعث نتایج مثبت کاذب تعدادی از ابزارهای آنتی ویروس می‌شود که این مشکل را تشخیص نمی‌دهند.

در دسترس بودن تکنیک های ساده برای فریب تحلیلگر اکتشافی. به عنوان یک قاعده، قبل از توزیع یک برنامه مخرب (ویروس)، توسعه دهندگان آن محصولات ضد ویروس گسترده موجود را بررسی می کنند و از شناسایی آن در حین اسکن اکتشافی با روش های مختلف اجتناب می کنند. به عنوان مثال، اصلاح کد، استفاده از عناصری که اجرای آنها توسط شبیه ساز کد این آنتی ویروس ها پشتیبانی نمی شود، استفاده از رمزگذاری بخشی از کد و ....
با وجود اظهارات و بروشورهای توسعه دهندگان آنتی ویروس در مورد بهبود مکانیسم های اکتشافی، اثربخشی اسکن اکتشافی دور از انتظار است.
حتی با شناسایی موفقیت آمیز، درمان یک ویروس ناشناخته تقریباً همیشه غیرممکن است. به عنوان یک استثنا، برخی از محصولات می توانند یک نوع و تعدادی از ویروس های رمزگذاری شده چند شکلی را که بدن ویروسی دائمی ندارند، اما از یک روش تزریقی استفاده می کنند، درمان کنند. در این صورت، برای درمان ده ها و صدها ویروس، ممکن است یک ورودی در پایگاه داده ویروس وجود داشته باشد.

اسکن کردن

محافظت از آنتی ویروس

برنامه های ضد ویروس ابزار اصلی مبارزه با ویروس ها بوده و هستند. شما می توانید از برنامه های آنتی ویروس (آنتی ویروس ها) بدون داشتن ایده ای از نحوه کار آنها استفاده کنید. با این حال، بدون درک اصول طراحی آنتی ویروس، شناخت انواع ویروس ها و همچنین نحوه انتشار آنها، سازماندهی غیرممکن است. حفاظت قابل اعتمادکامپیوتر. در نتیجه، یک کامپیوتر حتی اگر آنتی ویروس روی آن نصب شده باشد، می تواند آلوده شود.

امروزه چندین روش اساسی برای شناسایی و محافظت در برابر ویروس ها استفاده می شود:

اسکن؛

تحلیل اکتشافی؛

استفاده از مانیتورهای ضد ویروس؛

تشخیص تغییرات؛

استفاده از آنتی ویروس های تعبیه شده در بایوس کامپیوتر

علاوه بر این، تقریباً تمام برنامه های ضد ویروس ارائه می دهند بازیابی خودکاربرنامه ها و بخش های بوت آلوده البته در صورت امکان.

ساده‌ترین روش اسکن ویروس این است که برنامه ضد ویروس به‌طور متوالی فایل‌هایی را که بررسی می‌کند برای امضای ویروس‌های شناخته‌شده اسکن می‌کند. امضا یک توالی منحصر به فرد از بایت ها است که متعلق به یک ویروس است و در برنامه های دیگر یافت نمی شود.

اسکنرهای آنتی ویروس فقط می توانند ویروس های شناخته شده و مطالعه شده ای را پیدا کنند که برای آنها امضا مشخص شده است. استفاده از برنامه های اسکنر ساده از رایانه شما در برابر نفوذ ویروس های جدید محافظت نمی کند.

برای ویروس های رمزگذاری شده و چند شکلی که قادر به تغییر کامل کد خود در هنگام آلودگی هستند برنامه جدیدیا بخش بوت، امضا قابل استخراج نیست. بنابراین، اسکنرهای ضد ویروس ساده نمی توانند ویروس های چند شکلی را شناسایی کنند.

تجزیه و تحلیل اکتشافی به شما این امکان را می دهد که قبلاً تشخیص داده نشده است ویروس های شناخته شدهو برای این کار لازم نیست ابتدا داده‌های مربوط به سیستم فایل را جمع‌آوری کنیم، مثلاً با روش تشخیص تغییر که در زیر مورد بحث قرار گرفته است.

برنامه‌های ضد ویروسی که روش تحلیل اکتشافی را پیاده‌سازی می‌کنند، برنامه‌ها و بخش‌های راه‌اندازی دیسک‌ها و فلاپی دیسک‌ها را اسکن می‌کنند و سعی می‌کنند کدهای ویژه ویروس را در آنها شناسایی کنند. برای مثال، تحلیلگر اکتشافی می تواند تشخیص دهد که برنامه تحت آزمایش یک ماژول ساکن را در حافظه نصب می کند یا داده ها را در فایل اجرایی برنامه می نویسد.

تقریباً تمام برنامه های ضد ویروس مدرن روش های خود را برای تجزیه و تحلیل اکتشافی پیاده سازی می کنند. روی انجیر 1، ما یکی از این برنامه ها را نشان دادیم - اسکنر McAffee VirusScan، که به صورت دستی برای اسکن دیسک برای آنتی ویروس راه اندازی شد.

هنگامی که یک آنتی ویروس یک فایل آلوده را شناسایی می کند، معمولاً پیامی را روی صفحه نمایشگر نمایش می دهد و یک ورودی در گزارش خود یا سیستم ثبت می کند. بسته به تنظیمات، آنتی ویروس همچنین می تواند پیامی در مورد ویروس شناسایی شده به مدیر شبکه ارسال کند.

در صورت امکان، آنتی ویروس فایل را با بازیابی محتویات آن ضد عفونی می کند. در غیر این صورت، تنها یک گزینه ارائه می شود - فایل آلوده را حذف کنید و سپس آن را از آن بازیابی کنید پشتیبان گیری(البته مگر اینکه شما یکی داشته باشید).

صفحه 1

تجزیه و تحلیل اکتشافی به شما امکان می دهد ویروس های ناشناخته را شناسایی کنید، اما نیازی به جمع آوری، پردازش و ذخیره سازی اولیه اطلاعات مربوط به سیستم فایل ندارد. ماهیت آن در بررسی زیستگاه های احتمالی ویروس ها و شناسایی دستورات (گروه های دستورات) در آنها است که مشخصه ویروس ها هستند. اگر دستورات مشکوکی در فایل‌ها یا بخش‌های راه‌اندازی شناسایی شوند، پیامی در مورد عفونت احتمالی نمایش داده می‌شود.

تحلیل اکتشافی، مانند روش‌های پیش‌بینی که در بالا مورد بحث قرار گرفت، مبتنی بر اصول منطق استقرایی است، زیرا مفهوم اصلی آن پایایی فرضیه، درجه اعتبار آن است. بدیهی است که با در نظر گرفتن پویایی ها و روند توسعه تحقیقات علمی در این حوزه های علمی، می توان درجه اعتبار فرضیه اکتشافی را در مورد پیش بینی توسعه پیشرفت علمی و فناوری در هر یک از جهت های آن افزایش داد. در تحلیل

با استفاده از تجزیه و تحلیل اکتشافی، می توان مناسب ترین ترکیبات زیر گروه های عملکردی را که بخشی از گروه های عملکردی مربوطه برای الگوریتم فرآیند انتخابی هستند، ایجاد کرد: به عنوان مثال، روتورهای تکنولوژیکی و حمل و نقل که برای نصب آنها روی بستر نیازی به صفحه بالایی ندارند. .

این تجزیه و تحلیل اکتشافی ما از تداخل سنجی لکه های ستاره ای را به پایان می رساند.

این برنامه امکان انجام تحلیل اکتشافی را در سه سطح فراهم می کند. در همان زمان، فایل ها و مناطق سیستم دیسک ها به منظور شناسایی ویروس های ناشناخته با استفاده از توالی کد مشخصه مورد بررسی قرار می گیرند.

اصل دوم، تجزیه و تحلیل اکتشافی از اهمیت عوامل در نظر گرفته شده بر اساس تجربه عملی و شهود است.

در سال 1998، سیستمی برای تجزیه و تحلیل اکتشافی بصری ماتریس های عددی Visual HCA تحت هدایت پروفسور ایجاد شد. گزارش های مکرر در کنفرانس های مکزیک (چین، بلژیک) و مقالات در مجلات خارجی و داخلی منتشر شده است. در سال 2000، یک سیستم کاربردی برای پایش بصری داده های اندازه گیری آلودگی در مکزیکو سیتی با استفاده از یک سیستم تجزیه و تحلیل اکتشافی بصری توسعه یافت.

یک الگوریتم تجزیه و تحلیل اکتشافی ویژه پیاده سازی شده در این برنامه ضد ویروس نیز به شما امکان می دهد فایل های آلوده به انواع جدیدی از ویروس ها را شناسایی کنید.

در تعدادی از موارد، چنین طرحی از محاسبات قطعی منظم، همراه با تجزیه و تحلیل اکتشافی عمیق، به دست آوردن راه حل های به اندازه کافی مستدل و در نتیجه تکمیل بهینه سازی کارخانه جذب با اطلاعات ناقص را ممکن می سازد. اما گاهی اوقات راه حل های به دست آمده می توانند به طور قابل توجهی در اجزای خود متفاوت باشند. سپس توصیه می شود که محاسبه بهینه سازی را طبق طرحی که در زیر توضیح داده شده است ادامه دهید.

از آنجایی که ما اکنون یک تئوری دقیق از راه حل های بازی داریم، پس از این تحلیل اکتشافی مقدماتی، موظف هستیم که یک تحلیل دقیق کاملاً مبتنی بر نظریه ریاضی ارائه دهیم.

باید تاکید کرد که یک گروه تحقیقاتی که برای حل یک مشکل خاص مدیریت سازمانی تشکیل شده است باید بتواند از یک دستگاه ریاضی رسمی استفاده کند و قادر به تجزیه و تحلیل اکتشافی صرف از موقعیت های واقعی باشد.

Maclaurin و آن شکافت زمانی رخ خواهد داد که نسبت رشد t به مقدار بحرانی m 0 14 برسد (نگاه کنید به بخش. دو نتیجه جالب از این تحلیل اکتشافی به دست می‌آید. اول، ستارگان با M 0 8 MQ به دنباله اصلی می‌رسند و قبل از اینکه هسته آنها بتواند انقباض را متوقف کند. تحت تقسیم ناشی از چرخش.

حل مشکل ساخت مجموعه ای از گزینه های تضاد با کمک SPP طراحی بهینه انجام می شود که در نرم افزار گنجانده شده است. سیستم خودکارطرح. علاوه بر این، با استفاده از الگوریتم‌های تحلیل اکتشافی، کامپیوتر ابتدا تعداد محدودی از بهترین گزینه‌ها را برای پروژه AL رتبه‌بندی و انتخاب می‌کند، سپس تشخیص آنها یا برعکس، ابتدا تشخیص و سپس انتخاب را انتخاب می‌کند. نتایج به دست آمده برای دستگاه های ترمینال صادر می شود تا طراح بتواند ارزیابی نهایی خود را انجام دهد.

هنگام حل یک مسئله دو معیاره، باید تلاش کرد تا از یک ترکیب خطی از معیارها اطمینان حاصل کرد یا مجموعه های پارتو را پیدا کرد و بر اساس تحلیل اکتشافی این مجموعه ها تصمیم نهایی گرفت. گاهی اوقات کارهای زیر را انجام می دهند. محدودیتی بر یکی از معیارها اعمال می‌شود و معیار دوم مجبور به گرفتن یک ارزش افراطی است.

نام این گروه از روش ها از کلمه معروف یونانی منسوب به ارشمیدس "Eureka!" - "پیدا شد!"، ابراز خوشحالی از کشف او. روش های اکتشافی مبتنی بر تفکر خلاق و دانش متخصصان - کارشناسان، تجربه عملی مدیران تجاری، شهود آنها، قضاوت های فردی و جمعی است. چنین روش هایی کیفی-منطقی در نظر گرفته می شوند و مکمل روش های کمی رسمی تجزیه و تحلیل هستند. نیاز به کاربرد آنها به دلیل پیچیدگی و عدم امکان مدلسازی ریاضی روشن بسیاری از فرآیندهای اجتماعی-اقتصادی است (اگرچه بسیاری از این روش ها شامل استفاده از رویه های ریاضی برای پردازش هستند. اطلاعات پس زمینهو نتایج تحلیل کارشناسی منطقی).

تمام روش های اکتشافی را می توان به طور مشروط به روش های خبره و روش های فعال کردن تفکر خلاق تقسیم کرد (گاهی اوقات آنها را روان شناختی می نامند).

روش های تخصصی،بر اساس دانش، قضاوت و تجربه متخصصان، آنها به ما اجازه می دهند دو گروه از مشکلات تحلیلی را حل کنیم:

1) کسب اطلاعات در مورد پدیده های اقتصادی خاص و علل آنها، در مورد نیازهای سهامداران کلیدی کسب و کار.
2) ارزیابی تظاهرات مشخصه روابط علت و معلولی پایدار، پیش بینی توسعه احتمالی فرآیندهای اجتماعی-اقتصادی و اثبات منطقی ترین تصمیمات مدیریت برای یک وضعیت معین.

اولین گروه از وظایف با کمک پرسشنامه، نظرسنجی و مصاحبه از کارکنان شرکت ها و نمایندگان گروه های دیگر از ذینفعان این شرکت ها حل می شود. برای حل گروه دوم از وظایف، کارشناسان حرفه ای بسیار ماهر درگیر هستند. در این صورت می توان از هر دو روش فردی و جمعی ارزیابی های کارشناسی استفاده کرد.

روش های فردیشامل استفاده از نظرات کارشناسان-کارشناسان منتخب است که توسط هر یک از آنها مستقل از یکدیگر تدوین شده و از طریق مصاحبه یا پرسشنامه جمع آوری شده است. نقطه ضعف این رویکرد در دانش محدود شناخته شده متخصصان فردی در مورد تمام جنبه های مسئله مورد مطالعه، در تعهد هر یک از آنها به یک موقعیت یا مکتب علمی خاص نهفته است.

کاربرد کارآمدتر روش های جمعی،بر اساس مشارکت گروه‌هایی متشکل از متخصصان مختلف - نظریه‌پردازان و دست اندرکاران، که به خوبی از ماهیت مسئله، ویژگی‌های شاخه‌های دانش مرتبط و فعالیت‌هایی که دیدگاه‌های متفاوتی دارند آگاه هستند. تعامل متخصصان درگیر این امکان را فراهم می کند که مشکل از زوایای مختلف بررسی شود. در میان این روش ها، محبوب ترین روش کمیسیون(جلسات تولید، کنفرانس ها، سمینارها و "میزهای گرد")، اجازه می دهد تا یک موضع مشترک از شرکت کنندگان با در نظر گرفتن تمام شرایط مورد بحث ایجاد شود. عیب این روش این است که تصمیمات اتخاذ شده به دلیل تمایل به سازش و فشار روانی معتبرترین کارشناسان، لزوماً منعکس کننده آنها نیست. بهترین گزینه هاتوسط تک تک اعضای کمیسیون ها ارائه می شود. این نقص تا حدودی با تقسیم کار کمیسیون به دو مرحله برطرف می شود:

? بحث کلی در مورد مشکل و بیان آزادانه نظرات شرکت کنندگان؛
? تحلیل انتقادی کلیه پیشنهادات ارائه شده و توسعه راه حل ها.

تا حد زیادی امکان اجتناب از انطباق کارشناسان را فراهم می کند روش دلفی،بر اساس یک نظرسنجی ناشناس از راه دور که در چندین دور توسط کارشناسان مستقل (اغلب حتی از وجود یکدیگر مطلع نیستند) با پردازش آماری بعدی نتایج و ایجاد تصمیم نهایی توسط گروهی از تحلیلگران - سازمان دهندگان نظرسنجی انجام شده است. .

به طور گسترده ای شناخته شده روش های دفتر جمعی و بانک ایده ها،امکان انباشت تدریجی ایده ها و پیشنهادات ارائه شده توسط کارشناسان مستقل، راه حل های استاندارد موفق، نمونه های عملی با امکان سیستم سازی و ارزیابی آنها.

روش های فعال سازی تفکر خلاقهدف آنها ایجاد شرایط روانی است که به فرد امکان می دهد ایده های جدیدی ایجاد کند و به دنبال راه هایی برای حل مشکلات مختلف باشد. در میان این گونه روش‌های سازمان‌دهی فرآیند خلاقانه در حل مسائل تحلیل اقتصادی، پرکاربردترین روش «طوفان فکری» است.

"ایده پردازی"نشان می دهد روش موثرسازماندهی گروهی فعالیت های تحلیلی برای حل هر گونه مشکل، بر اساس رهایی از فعالیت خلاقانه شرکت کنندگان. معمولاً شامل سه مرحله است. مرحله اول، فرمول روشن مشکلی است که باید حل شود و انتخاب اعضای تیم خلاق. ترکیب شرکت کنندگان نباید زیاد باشد، بلکه باید نه تنها متخصصان این موضوع، بلکه سایر افراد علاقه مند را که با روابط فرعی مرتبط نیستند نیز شامل شود. مرحله دوم تولید ایده برای حل مشکل است. از ویژگی های این مرحله ایجاد شرایط برای آزادترین خلاقیت در غیاب کامل ارزیابی و هرگونه انتقاد از پیشنهادات است. در عین حال حتی جهت جستجوی ایده ها و معیارهای ارزیابی آنها نیز تعیین نشده است. هدف اصلی حداکثر تعداد پیشنهادات ارائه شده و ترکیبات احتمالی آنها است که همه آنها باید ثبت شوند. حتی از ایده های خارق العاده و به ظاهر پوچ استقبال می شود. مدت زمان این مرحله نباید از یک ساعت و نیم تجاوز کند، زیرا پس از این، به عنوان یک قاعده، فعالیت خلاقانه شروع به فروکش می کند. مرحله سوم طبقه بندی پیشنهادات ارائه شده، انتخاب، ارزیابی و توسعه ترکیب های مختلف از امیدوار کننده ترین ایده های انجام شده توسط تحلیلگران - سازمان دهندگان "طوفان" است.

اصلاح روش طوفان فکری است روش سینکتیکاصطلاح «سینکتیک» به خودی خود به معنای استفاده از عناصر مختلف و اغلب ناهمگون است که برای حل مشکلات خلاقانه ناسازگار به نظر می رسند. Synectics با سازماندهی تأثیر گروه بر فعالیت خلاقانه اعضای خود، تعیین روش های خاص برای تولید ایده، اجازه دادن به بحث انتقادی و غربالگری ایده های مطرح شده به طور مستقیم در مرحله نسل خود، با "طوفان فکری" کلاسیک متفاوت است. در عین حال، این گروه باید نه فقط افراد حرفه ای، بلکه افراد خلاقی را شامل شود که برای رقابت تلاش می کنند و آماده دفاع از مواضع خود هستند و دارای ویژگی های مختلف روانی-عاطفی هستند (علاقه مندان، محافظه کاران، خوش بین ها، شکاکان و غیره). ویژگی synectics استفاده از روش های کلامی مختلف برای فعال کردن تفکر است: قیاس (یافتن راه حل بر اساس تجزیه و تحلیل مسائل مشابه قبلاً حل شده در سایر زمینه ها، جستجوی راه حل در داستان های علمی تخیلی، اسطوره ها، افسانه ها)، وارونگی (جستجوی راه حل ها). از طرف مقابل")، همدلی (شناسایی خود با شی مورد تجزیه و تحلیل و درک مسئله بر اساس احساسات خود)، ایده آل سازی (تحقیق از نقطه نظر به دست آوردن نتیجه ایده آل). لازم به ذکر است که آمادگی اولیه، درک متقابل و انسجام برای گروهی از کارشناسان بسیار مهم است، در غیر این صورت انتقاد فزاینده بحث ها ممکن است به سادگی مانع از تولید ایده های جدید شود.

روش مورفولوژیکیاین روش مبتنی بر ارزیابی ساختار داخلی شی مورد مطالعه و تجزیه متناظر مسئله مورد بررسی به وظایف جداگانه، انتخاب است. راه حل های ممکنبرای هر یک از این وظایف، سیستم سازی آنها و ترکیب یک راه حل کلی برای مشکل با ترکیب راه حل های خاص.

نظریه حل مبتکرانه مسئله(TRIZ). در ابتدا، هدف TRIZ مطالعه اصول توسعه سیستم های فنی و ایجاد روش های عملی برای حل مسائل اختراعی بر اساس شناسایی و حذف تضادها در چنین سیستم هایی به منظور دستیابی به یک نتیجه نهایی ایده آل بود. اکنون TRIZ به یک روش جهانی برای تجزیه و تحلیل مسائل مختلف در بسیاری از زمینه ها از جمله اقتصاد تبدیل شده است. فعال سازی تفکر خلاق با ساختاردهی وظایف تجزیه و تحلیل و دنباله خاصی از راه حل آنها حاصل می شود:

1) سیستم برای چه چیزی در نظر گرفته شده است، از چه عناصری تشکیل شده است، وظایف آنها چیست و چگونه تعامل دارند.
2) کدام اتصالات عناصر سیستم و عملکرد آنها مفید، کدام بی فایده و کدام مضر است.
3) کدام عناصر، توابع و روابط را می توان تغییر داد و کدام را نمی توان تغییر داد.
4) گزینه های ممکن برای تغییر عناصر سیستم، عملکردها و روابط آنها چیست.
5) چه تغییراتی باعث بهبود عملکرد سیستم به عنوان یک کل می شود و کدام یک باعث تضاد در سیستم و تضعیف آن می شود.
6) نحوه اجرای بهبود تغییرات در عین حذف یا به حداقل رساندن تضادهای در حال ظهور.

برای تحریک فعالیت خلاق و سازماندهی کار مستقل سیستماتیک تحلیلگران خبره، آنها اغلب به اجرای قوانین عجیب و غریب متوسل می شوند. قانون 24تجویز می کند که در تمام 24 ساعت شبانه روز، تحلیلگر باید به مشکل مورد مطالعه فکر کند. قانون 25 -برای حل موفقیت آمیز مشکل، لازم است حداقل 25 ایده مطرح شود. قانون 26 - 26 حرف در الفبای انگلیسی وجود دارد و به عنوان یک اشاره به خودتان، باید فکر کنید که کلمه کلیدی برای حل مشکل با کدام حرف شروع می شود.

روش های اکتشافی تجزیه و تحلیل

احتمالاً در زندگی خود با شخصی ملاقات کرده اید که اول از همه با این واقعیت که تخیل بسیار توسعه یافته، قضاوت های اصیل و غیرمنتظره دارد، ایده هایی که مشخصه تفکر شهودی بسیار توسعه یافته است، شما را شگفت زده کرده است. ما معمولاً چنین فردی را فردی خلاق می نامیم. و توانایی خلق ایده های جدید دلایل زیادی برای اشاره به یکی از مهمترین ویژگی های یک فرد خلاق دارد.

هم در مدرسه و هم در موسسات آموزشی تخصصی عالی و متوسطه متأسفانه توجه کافی به رشد شهود، توانایی تولید ایده های جدید نمی شود. معلمان عمدتاً به روش های منطقی حل مسائل از جمله در فرآیند حل مسائل خلاق توجه می کنند.

روش های محاسبه فقط با اطلاعات کمی تعریف شده عمل می کنند که استفاده از آنها در تجزیه و تحلیل سیستم های کنترل بسیار محدود است. برای تجزیه و تحلیل فعالیت های اقتصادی، استفاده از روش های اکتشافی با هدف به دست آوردن ویژگی های کیفی یک واحد تجاری از اهمیت بالایی برخوردار است. روش‌های اکتشافی عمدتاً مبتنی بر تجربه و شهود متخصصان، قضاوت‌های فردی یا جمعی آنهاست. از میان روش های اکتشافی می توان به روش های ارزیابی و ارزیابی-جستجوی تحلیل اشاره کرد.

روش‌های اکتشافی به طور گسترده در آثار مدیریت پرسنل، سازمان مدیریت و رفتار سازمانی توصیف شده‌اند.

شرایطی که نیاز به استفاده از روش های اکتشافی را از پیش تعیین می کند را می توان به صورت زیر مشخص کرد:

ماهیت کیفی اطلاعات اولیه، توصیف شده با استفاده از پارامترهای اقتصادی و اجتماعی، فقدان اطلاعات به اندازه کافی نماینده و قابل اعتماد در مورد ویژگی های موضوع مطالعه.

عدم قطعیت زیاد در داده های اولیه برای تجزیه و تحلیل؛

فقدان شرح موضوعی واضح و رسمی سازی ریاضی موضوع ارزیابی؛

کمبود زمان و بودجه برای تحقیق با استفاده از مدل‌های رسمی؛

فقدان ابزار فنی با ویژگی های مناسب برای مدل سازی تحلیلی.

افراطی بودن وضعیت تحلیل شده

روش های اکتشافی تجزیه و تحلیل گروه خاصی از روش ها برای جمع آوری و پردازش اطلاعات بر اساس قضاوت حرفه ای گروهی از متخصصان است.

طبقه بندی روش های تحلیل اکتشافی

روشهای ارزیابی اکتشافی

روشهای ارزیابی و جستجو

کمیسیون ها و کنفرانس ها

ایده پردازی

دفترچه یادداشت جمعی

بانک ایده ها

روش تجزیه و تحلیل و کنترل جامعه شناختی فعال

بازی های تجاری

تحلیل هزینه عملکردی

روش‌های اکتشافی اغلب خلاق نامیده می‌شوند، زیرا بر تفکر خلاق گروهی از افراد متکی هستند. کلید پایایی و اعتبار نتایج تحلیل با روش های اکتشافی، انتخاب صحیح خبرگان است. بسته به اهداف و تمرکز گروه کارشناسان ممکن است همگن باشد یا شامل نمایندگان گروه های مختلف متخصصان مرتبط و گاهی اوقات فقط افراد علاقه مند باشد. به عنوان مثال، هنگام تشکیل گروهی از کارشناسان برای تجزیه و تحلیل پیشرفت‌های فناوری، شامل فن‌آورانی می‌شود که می‌توانند به‌طور حرفه‌ای نوآوری فنی یک راه‌حل را ارزیابی کنند، اقتصاددانانی که اثربخشی آن را ارزیابی می‌کنند، مکانیک‌هایی که می‌توانند امکان‌سنجی پیاده‌سازی را ارزیابی کنند. تکنولوژی جدیدبر پایه تولید موجود، کارگران - مجریان فناوری جدید. هنگام ارزیابی کیفیت محصولات و تقاضا برای آنها، گروه کارشناسی نه تنها شامل کارشناسان کالا، بلکه تولید کنندگان و مصرف کنندگان محصولات نیز می شود. در همان زمان، هنگام توسعه یک راه حل فنی در مرحله اول، تنها متخصصان مشخصات مربوطه در گروه متخصص گنجانده می شوند.

در عمل، به اندازه کافی وجود دارد روش های پیچیدهتشکیل گروهی از کارشناسان:

طبق معیارهای رسمی، زمانی که تخصص، تجربه کاری، مدت اقامت در یک تیم در نظر گرفته می شود. این همچنین شامل ارزیابی‌های روان‌شناختی فرد با توجه به خدمات جامعه‌شناختی سازمان (در صورت وجود)، به عنوان مثال، توانایی تفکر خلاق، تفکر سازنده و غیره است.

بر اساس خودارزیابی فرد در طی نظرسنجی به دست آمده، در این مورد، خود کارشناس آینده توانایی های او از جمله صلاحیت ها، تفکر تحلیلی و سازنده، توانایی سازگاری با موقعیت های خاص و غیره را ارزیابی می کند. چنین انتخاب کارشناسان با تعیین سطح خودارزیابی متخصص آینده - دست کم گرفته شده، بیش از حد برآورد شده یا کافی، تکمیل می شود، که با یک ویژه انجام می شود.

انتخاب روانشناختی کارشناسان؛

بر اساس ارزیابی افراد مرتبط با متقاضی، هنگامی که ویژگی های حرفه ای و شخصی یک متخصص توسط متخصصان با مشخصات مشابه، مصرف کنندگان خدمات، کارکنانی که تصمیمات متخصص را اجرا می کنند، ارزیابی می شود.

روش انتخاب تصادفی (نمونه گیری)، در صورتی که افراد زیادی (مثلاً مصرف کنندگان محصولات و خدمات) می توانند به عنوان متخصص عمل کنند.

اغلب، هنگام تجزیه و تحلیل فعالیت های یک واحد اقتصادی، گروه کارشناسان شامل مدیران سطوح مختلف و کارکنان می شود. به عنوان مثال، هنگام انتخاب استراتژی برای توسعه تولید، تغییر سیستم تشویقی، اصلاح سیستم های حسابداری و گزارشگری و بازسازی ساختارهای سازمانی، گروهی از کارشناسان اینگونه تشکیل می شوند.

بنابراین، هر دو روش انتخاب رسمی و روانشناختی به طور گسترده در انتخاب متخصصان استفاده می شود. در این راستا، روش‌های اکتشافی اغلب روان‌شناختی نامیده می‌شوند.

(ملیوخوا یانا) 1) روش گونه شناسی بر اساس نظریه موقعیت یابی رایج در حال حاضر. ایده اصلی این نظریه وجود تصویری آماده از موقعیت ها و تصمیمات استاندارد است که برای همه یکسان باشد. وظیفه تحلیلگر این است که موقعیتی مطابق با هدف تجزیه و تحلیل از نظر پارامترهای خاص انتخاب کند و یک راه حل استاندارد ارائه شده توسط توسعه دهندگان روش را به دست آورد. کاربردهای عملی این تئوری ماتریس های ZKG، McKenzie و غیره می باشد. تکنولوژی اجرای روش شامل مراحل زیر می باشد:

ارزیابی شی مورد تجزیه و تحلیل با توجه به برخی از پارامترهای داده شده.

قرار دادن شی در طرح نوع شناسی مطابق با مقادیر پارامترها؛

طرح بر اساس نوع شی مورد تجزیه و تحلیل.

هنگام ساخت یک طرح نوع شناسی، می توان از دو یا چند پارامتر استفاده کرد. پارامترها می توانند هم ویژگی های ساده و هم ویژگی های پیچیده را منعکس کنند. نمونه ای از یک ملک پیچیده، چشم انداز بازار است که با اندازه، نرخ رشد، سطح رضایت کاربر، رقابت، سطح قیمت، سودآوری و

و غیره. همانطور که از مثال بالا مشاهده می شود، پارامترها می توانند هم ارزیابی کمی و هم کیفی داشته باشند. قرار دادن شی (اشیاء) تجزیه و تحلیل شده در شبکه نوع شناسی به شکل یک یا آن علامت (نقاط، دایره ها و غیره) امکان پذیر است.

اگر پیشرفت هایی در زمینه های خاص وجود داشته باشد، استفاده از شبکه های گونه شناسی به شما امکان می دهد نوع شی تجزیه و تحلیل شده را تعیین کنید و از توصیه های آماده برای بهبود آن استفاده کنید. با این حال، در روش تایپولوژی باید نهایت دقت را داشت. باید در نظر داشت که "دستور العمل های" جهانی از نظر سادگی کاملا اغوا کننده هستند، که با حل مشکلات خلاقانه در تضاد است، اما مزایای استفاده از توصیه های دریافت شده بسیار محدود است. بهتر است بدانید که چگونه مشکلات را شناسایی و حل کنید تا اینکه به دستور العمل های آماده برای موفقیت ایمان داشته باشید. به گفته نویسنده، تنها در ترکیب با سایر روش‌های ارزیابی، روش گونه‌شناسی امکان توصیف وضعیت و یافتن گزینه‌های قابل قبول برای تصمیم‌گیری‌های مدیریت پیش‌بینی را ممکن می‌سازد.

(کیسلوا اولیا) 2) روش بررسی همتایان متکی بر شناسایی یک ارزیابی تعمیم یافته توسط یک گروه خبره از طریق پردازش آماری ارزیابی های فردی و مستقل انجام شده توسط کارشناسان است. اعضای گروه در این مورد ممکن است برابر یا دارای رتبه متفاوتی باشند که در هنگام استنتاج نتایج امتحان در نظر گرفته می شود.

هنگام استخدام کارشناسان، باید با شرایط زیر هدایت شود:

سطح بالای دانش عمومی، داشتن دانش ویژه در منطقه مورد تجزیه و تحلیل؛

وجود یک تجربه عملی و (یا) پژوهشی معین در مورد مشکل مورد بررسی؛

توانایی ارزیابی کافی روندهای توسعه شی مورد مطالعه؛

عدم تعصب، علاقه به یک نتیجه خاص از ارزیابی.

در نتیجه دستورالعمل های اولیه، آموزش روش های تحقیق و ارائه اطلاعات اضافی در مورد موضوع تجزیه و تحلیل، شرایط مطلوب برای کار کارشناسان ایجاد می شود.

(اولیا پریله پا) 3) روش کمیسیون کارشناسی بر اساس شناسایی یک نظر جمعی واحد توسط کارشناسان ویژه منتخب هنگام بحث در مورد مشکل مطرح شده و جایگزین هایی برای حل آن در نتیجه سازش های خاص است.

هنگام استفاده از روش کمیسیون کارشناسی، نه تنها پردازش آماری نتایج امتیازدهی فردی همه کارشناسان انجام می شود، بلکه تبادل نظر در مورد نتایج بررسی و اصلاح برآوردها نیز انجام می شود. نقطه ضعف این روش، تأثیر شدید مقامات بر نظر اکثریت شرکت کنندگان در آزمون است.

در تماس با

اسکن کردن

محافظت از آنتی ویروس

برنامه های ضد ویروس ابزار اصلی مبارزه با ویروس ها بوده و هستند. شما می توانید از برنامه های آنتی ویروس (آنتی ویروس ها) بدون داشتن ایده ای از نحوه کار آنها استفاده کنید. با این حال، بدون درک اصول دستگاه آنتی ویروس، دانستن انواع ویروس ها و همچنین نحوه انتشار آنها، سازماندهی حفاظت رایانه قابل اعتماد غیرممکن است. در نتیجه، یک کامپیوتر حتی اگر آنتی ویروس روی آن نصب شده باشد، می تواند آلوده شود.

امروزه چندین روش اساسی برای شناسایی و محافظت در برابر ویروس ها استفاده می شود:

اسکن؛

تحلیل اکتشافی؛

استفاده از مانیتورهای ضد ویروس؛

تشخیص تغییرات؛

استفاده از آنتی ویروس های تعبیه شده در بایوس کامپیوتر

علاوه بر این، تقریباً تمام برنامه های ضد ویروس بازیابی خودکار برنامه های آلوده و بخش های بوت را ارائه می دهند. البته در صورت امکان.

ویروس های رمزگذاری و چند شکلی که می توانند به طور کامل کد خود را در هنگام آلوده کردن یک برنامه جدید یا بخش بوت تغییر دهند، با امضا قابل شناسایی نیستند. بنابراین، اسکنرهای ضد ویروس ساده نمی توانند ویروس های چند شکلی را شناسایی کنند.

تجزیه و تحلیل اکتشافی به شما امکان می دهد ویروس های ناشناخته قبلی را شناسایی کنید، و برای این کار لازم نیست ابتدا اطلاعات مربوط به سیستم فایل را جمع آوری کنید، به عنوان مثال، با روش تشخیص تغییر که در زیر مورد بحث قرار می گیرد.

در صورت امکان، آنتی ویروس فایل را با بازیابی محتویات آن ضد عفونی می کند. در غیر این صورت، تنها یک گزینه ارائه می شود - فایل آلوده را حذف کنید و سپس آن را از یک نسخه پشتیبان بازیابی کنید (البته اگر دارید).

این مقاله در مورد آنتی ویروس است نرم افزار. برای کاربرد اکتشافی در ارزیابی قابلیت استفاده، به ارزیابی اکتشافی مراجعه کنید.

تحلیل اکتشافیتکنیکی است که توسط بسیاری از برنامه های ضد ویروس رایانه ای استفاده می شود که برای شناسایی ویروس های رایانه ای ناشناخته قبلی و همچنین انواع جدید ویروس هایی که قبلاً در "وحشی" هستند طراحی شده اند.

تجزیه و تحلیل اکتشافی یک تجزیه و تحلیل مبتنی بر خبره است که با استفاده از قوانین تصمیم گیری یا روش های وزن دهی مختلف، حساسیت یک سیستم را در برابر یک تهدید/خطر خاص تعیین می کند. تحلیل چند معیاره (MCA) یکی از ابزارهای وزن دهی است. این روش با تجزیه و تحلیل آماری که بر داده ها/آمارهای موجود متکی است متفاوت است.

عمل

اکثر برنامه های ضد ویروسی که از تجزیه و تحلیل اکتشافی اجرای این ویژگی با اجرای دستورات برنامه نویسی از یک برنامه یا اسکریپت مشکوک در یک ماشین مجازی تخصصی استفاده می کنند، در نتیجه به برنامه آنتی ویروس اجازه می دهد تا به صورت داخلی شبیه سازی کند که اگر یک فایل مشکوک اتفاق بیفتد. هنگام ذخیره کد مشکوک جدا شده از دنیای واقعی دستگاه اجرا شود. سپس دستورات را در حین اجرا تجزیه و تحلیل می کند، فعالیت های رایج ویروس مانند تکثیر، بازنویسی فایل ها را نظارت می کند و سعی می کند وجود یک فایل مشکوک را پنهان کند. اگر یک یا چند اقدام مشابه ویروس شناسایی شود، فایل مشکوک به عنوان یک ویروس بالقوه علامت گذاری می شود و به کاربر هشدار داده می شود.

یکی دیگر از تکنیک های رایج تجزیه و تحلیل اکتشافی برای یک برنامه آنتی ویروس، دیکامپایل کردن یک برنامه مشکوک و سپس تجزیه و تحلیل کد بومی موجود در آن است. کد منبع یک فایل مشکوک با کد منبع ویروس های شناخته شده و فعالیت های ویروس مانند مقایسه می شود. اگر درصد معینی از کد منبعبا کد یک ویروس شناخته شده یا فعالیت مشابه ویروس مطابقت دارد، فایل پرچم گذاری می شود و به کاربر هشدار داده می شود.

بهره وری

تجزیه و تحلیل اکتشافی می تواند بسیاری از ویروس های ناشناخته قبلی و انواع جدید ویروس های فعلی را شناسایی کند. با این حال، تجزیه و تحلیل اکتشافی بر اساس تجربه (مقایسه فایل مشکوک با کد و عملکرد ویروس های شناخته شده) کار می کند. این به این معنی است که احتمال دارد ویروس‌های جدیدی را که حاوی روش‌های کاری ناشناخته قبلی هستند که در یکی از ویروس‌های شناخته شده یافت نشده‌اند، از دست بدهید. بنابراین، عملکرد از نظر دقت و مثبت کاذب بسیار پایین است.

با کشف ویروس‌های جدید توسط محققان انسانی، اطلاعات مربوط به آن‌ها به تجزیه و تحلیل اکتشافی موتور اضافه می‌شود، بنابراین ابزاری برای شناسایی ویروس‌های جدید در اختیار موتور قرار می‌گیرد.

تحلیل اکتشافی چیست؟

تجزیه و تحلیل اکتشافی روشی برای شناسایی ویروس ها با تجزیه و تحلیل کد ویژگی های مشکوک است.

روش‌های سنتی تشخیص ویروس شامل شناسایی بدافزار با مقایسه کد موجود در برنامه با کد است انواع شناخته شدهویروس هایی که قبلاً با آنها مواجه شده اند در یک پایگاه داده - معروف به تشخیص امضا - تجزیه و تحلیل و ثبت می شوند.

در حالی که مفید است و هنوز در حال استفاده است، روش تشخیص مبتنی بر امضا نیز محدودتر شده است، به دلیل توسعه تهدیدات جدیدی که در اواخر قرن منفجر شدند و همیشه در حال ظهور هستند.

برای حل این مشکل، یک مدل اکتشافی به طور خاص طراحی شده است تا علائم مشکوکی را که می‌توان در ویروس‌های ناشناخته، جدید و نسخه‌های اصلاح‌شده تهدیدات موجود و همچنین نمونه‌های بدافزار شناخته شده یافت، شناسایی کرد.

مجرمان سایبری به طور مداوم در حال توسعه تهدیدات جدید هستند و تجزیه و تحلیل اکتشافی یکی از معدود تکنیک هایی است که برای مبارزه با حجم انبوه این تهدیدات جدید که روزانه دیده می شود استفاده می شود.

تجزیه و تحلیل اکتشافی نیز یکی از معدود روش هایی است که قادر به مبارزه با ویروس های چند شکلی است - اصطلاحی برای کد مخربکه مدام در حال تغییر و تطبیق است. تجزیه و تحلیل اکتشافی شامل راه حل های پیشرفتهامنیت ارائه شده توسط شرکت هایی مانند Kaspersky Labs برای شناسایی تهدیدهای جدید قبل از ایجاد آسیب، بدون نیاز به امضای خاص.

تحلیل اکتشافی چه کار می کند؟

تجزیه و تحلیل اکتشافی امکان استفاده از بسیاری از تکنیک های مختلف را فراهم می کند. یکی از تکنیک های اکتشافی، که به عنوان تحلیل اکتشافی ایستا شناخته می شود، شامل کامپایل کردن یک برنامه مشکوک و بررسی کد منبع آن است. این کد با ویروس هایی که قبلاً شناخته شده و در پایگاه داده های اکتشافی یافت می شوند مقایسه می شود. اگر درصدی از کد منبع با ورودی پایگاه داده اکتشافی مطابقت داشته باشد، کد به عنوان یک تهدید احتمالی علامت گذاری می شود.

تکنیک دیگری به نام اکتشافی پویا شناخته می شود. هنگامی که دانشمندان می خواهند چیزی مشکوک را بدون به خطر انداختن افراد تجزیه و تحلیل کنند، مواد را در یک محیط کنترل شده مانند یک آزمایشگاه امن و آزمایش نگهداری می کنند. این فرآیند برای تجزیه و تحلیل اکتشافی مشابه است - اما همچنین در دنیای مجازی.

این یک برنامه یا قطعه کد مشکوک را در داخل یک ماشین مجازی تخصصی - یا sandbox - ایزوله می کند و به برنامه آنتی ویروس فرصتی می دهد تا کد را بررسی کند و شبیه سازی کند که اگر فایل مشکوک اجرا شود چه اتفاقی می افتد. هر دستور را در حین کار بررسی می کند و به دنبال هر گونه رفتار مشکوک مانند خود تکراری، بازنویسی فایل ها و سایر اقداماتی است که برای ویروس ها مشترک است. مسائل بالقوه

تجزیه و تحلیل اکتشافی برای شناسایی تهدیدهای جدید ایده آل است، اما برای موثر بودن اکتشافی باید به دقت تنظیم شود تا بهترین تشخیص ممکن برای تهدیدات جدید را ارائه دهد، اما بدون ایجاد مثبت کاذب در کد کاملاً بی گناه.

تغییرات در شرایط و وظایف توسعه واحدهای تجاری که با توجه به شرایط اقتصادی مدرن و چالش های زمان تعیین می شود، تأثیر اساسی بر روش های اثبات تصمیمات مدیریتی، سازماندهی فرآیندهای مدیریتی و روش های ارزیابی اثربخشی تصمیمات دارد.

با توجه به اینکه "روش تحلیل اقتصادی به عنوان روشی دیالکتیکی برای نزدیک شدن به مطالعه فرآیندهای اقتصادی در شکل گیری و توسعه آنها درک می شود"، تغییرات در چرخه عمر محصول، ساختارهای فناورانه، انواع کسب و کار و عمق دگرگونی های در حال انجام مستلزم اصلاح قابل توجهی است. از روش های تحلیل اقتصادی

با توجه به نیاز به تعریف واضح مزیت های رقابتی خود و تثبیت آنها برای یک دوره طولانی، سازمان ها توجه ویژه ای به استراتژی های توسعه، ارائه دستورالعمل های استراتژیک (به عنوان مثال: تسلط بر موقعیت های رهبری بازار، اطمینان از وفاداری مشتری، افزایش اهمیت اجتماعی سازمان) دارند. ، که دارای شفاف هستند ویژگی های کیفی. پارامترهای کمی آنها اغلب بسیار مشروط هستند و نمی توان آنها را به طور مستقیم ارزیابی کرد.

تجزیه و تحلیل و اثبات روندها در این گروه از شاخص ها مستلزم تغییر قابل توجهی حتی در روش های سنتی تجزیه و تحلیل مانند مقایسه، جزئیات، گروه بندی و غیره است، اما اغلب شامل استفاده از روش های دیگر تجزیه و تحلیل، اغلب روش های کاملاً منطقی است.

توسعه روش‌های تحلیل اقتصادی به‌ویژه تحت تأثیر امکان راه‌حل‌های متعدد بود که هر کدام غیرمنطقی است و گاهی محاسبه جزییات آن غیرممکن است. این امر استفاده سریع از روش های جدید حسابداری را تعیین کرد. بنابراین، برای مثال، برای یک تحلیل استراتژیک بلندمدت، استفاده از روش حاشیه ای محاسبه هزینه ها بسیار کارآمدتر است، که با همه مرسوم بودن آن، به شما امکان می دهد طیف بهینه ای از محصولات را تشکیل دهید. حسابداری و تجزیه و تحلیل هزینه کامل انواع خاصی از محصولات فقط برای اقلام مجموعه موجود در برنامه تولید انجام می شود.

از آنجایی که در شرایط توسعه نوآورانه، تمام مراحل چرخه تولید مثل به طور قابل توجهی تشدید می شود، اغلب لازم است از اجرای موازی مراحل فردی آن اطمینان حاصل شود. بسیاری از نویسندگان بر ارزیابی رفتار شاخص های فردی در مراحل مختلف چرخه تولید مثل تمرکز می کنند و شاخص های پیشرو را برجسته می کنند. این، اول از همه، برای کار یک جهت گیری مدیریتی در تشکیل پانل های شاخص های توسعه معمول است. با این حال، این رویکرد برای طبقه بندی شاخص ها رایج تر می شود.

برای عینیت بخشیدن به ارزیابی فرصت های توسعه سازمان و تعیین پتانسیل تولیدی، اقتصادی و مالی آن، مهم است که تغییرات در شاخص ها با مراحل چرخه تولید مثل مطابقت داشته باشد: رشد - در طول دوره بهبود. کاهش یا افزایش - در طول رکود؛ ثبات - در طول دوره رکود و غیره. در این راستا، شاخص های دوره ای، ضد چرخه ای و غیر چرخه ای متمایز می شوند که پویایی آنها عملاً به چرخه تولید مثل مرتبط نیست.

پیچیدگی طبقه بندی های سیستم شاخص ها شامل توسعه منطقی و اصلاح روش های سنتی تجزیه و تحلیل است.

بنابراین، هنگام استفاده از روش مقایسه، مقایسه ویژگی‌های اصلی مالی و اقتصادی در یک دوره طولانی اهمیت فزاینده‌ای پیدا می‌کند، زیرا این امر امکان شناسایی نوسانات دوره‌ای مشخصه انواع مختلف فرآیندهای تجاری را فراهم می‌کند. تجزیه و تحلیل افقی از مقایسه کیفی منابع وجوه جمع آوری شده و تغییرات در گروه های فردی دارایی های سازمان استفاده می کند. ترکیبی از تحلیل افقی و عمودی

با توسعه بیشتر تحلیل های اقتصادی، طبقه بندی شاخص ها بر اساس نقش آنها در تصمیم گیری و توجیه تصمیمات طبقات و سطوح مختلف حائز اهمیت است. در این راستا، برای هر تصمیم، یک شاخص هدف، عوامل تعیین کننده سطح آن و که به ویژه برای عینی بودن تصمیمات اتخاذ شده اهمیت دارد، محدودیت هایی که در آن تصمیم گیری می شود، اختصاص می یابد.

روش های قطعی تجزیه و تحلیل، از جمله تجزیه و تحلیل عامل، هنوز هم غالب است، اما در عین حال آنها به طور فعال با روش های طولانی و گسترش ویژگی ها، که با مشخص کردن شاخص ها-عوامل، با در نظر گرفتن اهمیت آنها، همراه است، تکمیل می شوند.

در تحلیل عاملی، لازم است پیوندهای بین تغییرات شاخص های عاملی و نیاز به آن شناسایی شود بهترین استفادهمنابع موجود و یا معرفی منابع جدید، و این نیاز به بودجه اضافی دارد. بدین منظور این دسته از شاخص ها به عوامل رشد گسترده و فشرده تقسیم می شوند که برای ارزیابی توان مالی یک سازمان و ارزیابی توان اقتصادی آن اهمیت ویژه ای دارد.

بنابراین، در شرایط مدرن، قضاوت حرفه ای یک تحلیلگر هنگام تعیین اهداف و انتخاب روش های تحلیل اقتصادی اهمیت فزاینده ای پیدا می کند.

به تدریج، روش های بیشتری برای تجزیه و تحلیل اکتشافی منطقی بر اساس قضاوت حرفه ای، تجربه و شهود متخصصان، نتایج فردی یا جمعی آنها استفاده می شود. از میان آنها می توان روش های ارزیابی و ارزیابی-جستجوی تحلیل را متمایز کرد (شکل 2.2).

برنج. 2.2.

روش های اکتشافی به طور گسترده در مدیریت پرسنل، سازمان مدیریت و انتخاب رفتار سازمانی استفاده می شود.

شرایطی که نیاز به استفاده از روش های اکتشافی را از پیش تعیین می کند:

o ماهیت کیفی اطلاعات اولیه، توصیف شده با استفاده از پارامترهای اقتصادی و اجتماعی، فقدان اطلاعات به اندازه کافی نماینده و قابل اعتماد در مورد ویژگی های موضوع مطالعه.
o عدم قطعیت زیاد در داده های اولیه برای تجزیه و تحلیل؛
o فقدان شرح موضوعی واضح و رسمی سازی ریاضی موضوع ارزیابی؛
o عدم مصلحت و کمبود زمان و بودجه برای تحقیق با استفاده از مدل های رسمی در اولین مراحل اثبات تصمیمات مدیریتی.
o عدم وجود ابزار فنی با ویژگی های مناسب برای مدل سازی تحلیلی.
o ماهیت شدید وضعیت تحلیل شده.

روش های اکتشافی تجزیه و تحلیل گروه خاصی از روش ها برای جمع آوری و پردازش اطلاعات بر اساس قضاوت حرفه ای گروهی از متخصصان است. آنها اغلب خلاق نامیده می شوند.

مبنای استفاده از روش های اکتشافی، ارزیابی های تخصصی فرآیندها، عملیات، نتایج در نظر گرفته شده است.

روشهای تحلیل خبره روشهایی برای سازماندهی کار با کارشناسان خبره و پردازش نظرات آنهاست. برای حل بسیاری از مسائل تحلیلی، نیاز به نظر (نظر) مستقل است، یعنی. جذب کارشناسان اطلاعات دریافتی از کارشناسان را نمی توان آماده برای استفاده در نظر گرفت، باید پردازش شود و تنها پس از آن برای تصمیم گیری مدیریتی استفاده شود.

هنگام سازماندهی کار کارشناسان، لازم است:

- انتخاب کارشناسان واجد شرایط؛
- بازجویی از کارشناسان و دریافت اطلاعات مورد علاقه تحلیلگر.
- تعیین روش های پردازش و تفسیر اطلاعات دریافتی از کارشناسان.

هنگام انتخاب متخصصان باید شایستگی و مهارت های حرفه ای آنها در زمینه فعالیت مورد مطالعه، توانایی تفکر خلاق و توانایی کار گروهی (در صورت مشارکت چند متخصص) در نظر گرفته شود.

هنگام جذب کارشناسان، توصیه می شود از شرایط زیر راهنمایی شود:

o سطح بالای دانش عمومی؛
o داشتن دانش ویژه در حوزه مورد تجزیه و تحلیل.
o وجود یک تجربه عملی و (یا) پژوهشی معین در مورد مسئله مورد بررسی؛
o توانایی ارزیابی مناسب روندهای توسعه شی مورد مطالعه؛
o عدم تعصب، علاقه به یک نتیجه خاص از ارزیابی.

اعضای گروه در این مورد ممکن است برابر یا دارای رتبه متفاوتی باشند که در هنگام استنتاج نتایج امتحان در نظر گرفته می شود.

روش کمیسیون کارشناسی مبتنی بر توسعه یک نظر جمعی واحد توسط کارشناسان ویژه منتخب هنگام بحث در مورد مشکل مطرح شده و جایگزین هایی برای حل آن در نتیجه سازش های خاص است.

هنگام استفاده از روش کمیسیون کارشناسی، نه تنها پردازش آماری نتایج امتیازدهی فردی همه کارشناسان انجام می شود، بلکه تبادل نظر در مورد نتایج بررسی، اصلاح برآوردها نیز انجام می شود. نقطه ضعف تأثیر قوی مقامات بر نظر اکثریت شرکت کنندگان در آزمون است.

نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل مبتنی بر روش های اکتشافی دارای توجیه منطقی است و می تواند به شکل زیر باشد: ارزیابی مستقیم (مفید، مضر، قابل قبول، غیر قابل قبول). تعاریف مفروضات، یعنی انتخاب اولویت یا موفق ترین راه حل ها (این را می توان از طریق رتبه بندی مفروضات، امتیازدهی آنها و غیره آشکار کرد). انتخاب فعالیت های خاص برای توسعه رقابتی اغلب، گروه متخصص شامل مشاوران حرفه ای - متخصصان در منطقه مورد تجزیه و تحلیل است.

بسته به اهداف و تمرکز، گروه متخصص می تواند همگن باشد یا شامل نمایندگان گروه های مختلف متخصص و گاهی اوقات فقط افراد علاقه مند باشد. به عنوان مثال، هنگام توسعه یک راه حل فنی در مرحله اول، تنها متخصصان مشخصات مربوطه در گروه متخصص گنجانده می شوند. هنگام تشکیل گروهی از کارشناسان برای تجزیه و تحلیل پیشرفت های تکنولوژیکی، شامل موارد زیر می شود: فناورانی که می توانند به طور حرفه ای تازگی فنی راه حل را ارزیابی کنند. اقتصاددانان در حال ارزیابی اثربخشی راه حل؛ مکانیک‌هایی که می‌توانند امکان پیاده‌سازی یک فناوری جدید را بر پایه تولید موجود ارزیابی کنند. کارگران - مجریان فناوری جدید.

هنگام ارزیابی کیفیت محصولات و تقاضا برای آنها، گروه کارشناسی نه تنها شامل کارشناسان کالا، بلکه تولید کنندگان و مصرف کنندگان محصولات نیز می شود.

در عمل، به اندازه کافی وجود دارد راه های دشوارتشکیل گروهی از کارشناسان:

o بر اساس معیارهای رسمی - تخصص، مدت خدمت، مدت اقامت در یک تیم، و همچنین ارزیابی های روانشناختی فرد با توجه به خدمات جامعه شناختی سازمان (در صورت وجود)، به عنوان مثال، توانایی تفکر خلاق، تفکر سازنده و غیره در نظر گرفته می شود.
o بر اساس خودارزیابی فرد که در طی پرسشنامه به دست می آید، خود کارشناس آینده توانایی های وی را از جمله صلاحیت ها، تفکر تحلیلی و سازنده، توانایی انطباق با شرایط خاص و غیره ارزیابی می کند. تکمیل شده توسط یک انتخاب روانشناختی ویژه از متخصصان برای تعیین سطح عزت نفس آنها - کم، زیاد یا کافی.
o بر اساس ارزیابی افراد مرتبط با متقاضی، ویژگی های حرفه ای و شخصی یک متخصص توسط متخصصان با مشخصات مشابه، مصرف کنندگان خدمات، کارکنانی که تصمیمات متخصص را اجرا می کنند، ارزیابی می شود.
o انتخاب تصادفی (نمونه گیری)، در صورتی که افراد زیادی بتوانند به عنوان متخصص عمل کنند (مثلاً مصرف کنندگان محصولات و خدمات).

اغلب، هنگام تجزیه و تحلیل فعالیت های یک واحد اقتصادی، گروه کارشناسان شامل مدیران سطوح مختلف و کارکنان می شود. به عنوان مثال، هنگام انتخاب استراتژی برای توسعه تولید، تغییر سیستم تشویقی، اصلاح حسابداری و گزارشگری و بازسازی ساختارهای سازمانی، گروهی از کارشناسان اینگونه تشکیل می شود.

بنابراین، هر دو روش رسمی و روانشناختی به طور گسترده در انتخاب متخصصان استفاده می شود و روش های اکتشافی اغلب روش های روانی نامیده می شوند.

هنگام مصاحبه با کارشناسان می توان از روش های فردی و گروهی استفاده کرد. با یک نظرسنجی فردی، کار با هر متخصص به طور جداگانه انجام می شود که به کارشناس اجازه می دهد تا نظر خود را مستقل از دیگران بیان کند. در یک نظرسنجی گروهی، کارشناسان به صورت گروهی کار می کنند، در مورد نظرات خود به توافق می رسند و یک نتیجه گیری کارشناسی مشترک بر اساس یک موضع واحد ایجاد می کنند. روش های گروهی از نقطه نظر افزایش قابلیت اطمینان معاینه ارجحیت دارند، اما پیچیده تر هستند.

اطلاعات به دست آمده در طی یک بررسی تخصصی باید با روش های خاص یا سنتی تجزیه و تحلیل پردازش شود و پس از آن می توان از آن برای تصمیم گیری های مدیریتی استفاده کرد.

راه های زیادی برای به دست آوردن ارزیابی های تخصصی وجود دارد: روش های دلفی، سوالات کنترلی، ارزیابی ریسک، سناریوها، بازی های تجاری، تجزیه و تحلیل SWOT، تجزیه و تحلیل هزینه عملکردی (FSA) و غیره.

روش دلفی، نظرسنجی از راه دور و ناشناس از یک گروه خبره (10-5 نفر) در چند نوبت با توافق نظر کارشناسان است. به هر متخصص وظیفه خاصی اختصاص داده می شود، به عنوان مثال، برای تعیین جهت توسعه شرکت. کارشناسان پرسشنامه هایی را در مورد مشکل مورد مطالعه پر می کنند. نتایج هر دور میانی نظرسنجی در قالب مقادیر میانگین آماری به شرکت کنندگان در آزمون ارائه می شود. هنگام دریافت پاسخ از کارشناسان، شرایط مختلفی ممکن است ایجاد شود:

الف) همه کارشناسان به یک نظر رسیدند.
ب) نظر کارشناسان تقسیم شده است.

در حالت اول نظر کارشناسان به عنوان نتیجه حل مشکل پذیرفته می شود و در حالت دوم روند بررسی ادامه می یابد.

روش سؤالات کنترلی جستجو برای یک راه حل تحلیلی با استفاده از یک لیست (فهرست) ویژه سؤالات پیشرو است. مزیت این روش در سادگی و تطبیق پذیری آن است. سوالات کنترلی بر اساس تجربه مسائل حل شده از قبل جمع آوری شده است که اثربخشی روش را تضمین می کند.

استفاده از روش سوالات کنترلی در چند مرحله اجرا می شود:

1) یک کار تدوین شده است که در حل آن از سؤالات کنترلی استفاده می شود.
2) فهرستی از سؤالات کنترلی تهیه شده است که برای ماهیت مسئله حل شده مناسب ترین است و هر یک از آنها برای استفاده از اطلاعات موجود در آن برای حل مسئله در نظر گرفته می شود.
3) تمام ایده هایی که می تواند در حل مشکل استفاده شود در نظر گرفته می شود.
4) ایده هایی انتخاب می شوند که با کمک آنها می توان کار را حل کرد و برنامه ای از فعالیت ها تهیه می شود.

به طور معمول، تحلیلگران از جدولی استفاده می کنند که در هر سطر شامل یک سوال (پارامتر) و گزینه های پاسخ (مقادیر پارامتر) برای جنبه خاصی از تجزیه و تحلیل است. تحلیلگر با پاسخ به سؤالات مطرح شده، در ستون مربوط به نتیجه گیری خود یادداشت می کند. ساختار جدول معمولاً به گونه ای است که علائم ستون های سمت چپ نشان داده می شود نقاط ضعفموضوع مطالعه، و در سمت راست - نقاط قوتیا توانایی های خاص استفاده منظم از چنین جداول به شما امکان می دهد روندهای موضوع تجزیه و تحلیل را در طول زمان تعیین کنید و موقعیت آن را در رابطه با سایر موضوعات تجزیه و تحلیل مقایسه کنید.

پرسشنامه ها زمان مورد نیاز برای تجزیه و تحلیل را به میزان قابل توجهی کاهش می دهند، وابستگی نتایج آن به سطح مهارت تحلیلگر را کاهش می دهند. هنگام استفاده از این روش، نتایج صحیح تری نسبت به امتیازدهی به دست می آید که با شرایط زیر توضیح داده می شود. به جای تخصیص امتیاز، کارشناس بیانیه ای را انتخاب می کند که به وضوح موضوع ارزیابی را مشخص می کند. پاسخ ها را می توان با داده های کمی ارائه کرد، به عنوان مثال، منعکس کننده سن یک کارمند، یا مشخص کردن روند در هر پارامتر (رشد، سقوط)، ارزیابی ("عالی"، "رضایت بخش" و غیره).

انتخاب با مقایسه، به عنوان یک قاعده، دقیق تر از اندازه گیری مستقیم است، زمانی که در یک موقعیت خاص، هر متخصص مفهوم خود را از وضعیت بهینه پارامترهای برآورد شده دارد.

تجربه نشان می دهد که در ابتدا امکان ایجاد پرسشنامه های موثر وجود ندارد. تحلیلگران باید برای این واقعیت آماده باشند که تنها پس از بررسی‌های مکرر و تجزیه و تحلیل کامل نتایج ارزیابی و اسناد تحلیلی، می‌توان روش‌هایی ایجاد کرد که نه تنها شامل فهرست‌های اولیه جهانی فرهنگ‌نامه‌ها، بلکه پرسش‌نامه‌های بسیار تخصصی برای دسته‌های خاصی از فرهنگ‌ها باشد. کارمندان با وظایف مشابه که منعکس کننده ماهیت روابط و فعالیت ها هستند.

روش سناریو مجموعه ای از تکنیک ها و رویه ها برای تهیه و اجرای هر تصمیم اقتصادی است. این روش در درجه اول برای پیش بینی کارشناسان استفاده می شود. در انتخاب اهداف سازمان و پیش بینی زمانی که سازمان از وضعیت فعلی راضی نیست و نیاز به گسترش کسب و کار وجود دارد مفید است.

این سناریو توسط گروهی از متخصصان سازمان تهیه شده است و شامل شرحی از توالی مراحل منجر به وضعیت پیش بینی شده سازمان و همچنین عوامل و رویدادهایی است که تأثیر تعیین کننده بر این فرآیند دارند. نقطه شروع توسعه سناریو ارزیابی دقیق وضعیت فعلی سازمان بر اساس تحلیل گذشته نگر فعالیت ها است. چنین ارزیابی منجر به درک پویایی تأثیر عوامل بر فرآیندهای تولید می شود و اینکه چه عواملی باعث افزایش فعالیت می شوند و کدام یک - کاهش آن. برای عوامل رشدی مدیریت نشده، ارزیابی های ویژه ای باید انجام شود.

مراحل توسعه فیلمنامه:

1) تعیین سیستم شاخص ها که بر اساس آن سناریوی توسعه سازمان تشکیل می شود.
2) برجسته کردن عواملی که توسعه سازمان را تعیین می کنند.
3) شناسایی روند توسعه.
4) توسعه سناریوهای توسعه جایگزین و انتخاب گزینه اصلی توسعه.

بازی های تجاری رایج ترین شکل یک بازی تجاری، شبیه سازی فرآیندهای تحلیل شده و توسعه آینده پدیده پیش بینی شده در گزینه های مختلفو در نظر گرفتن داده های دریافتی بازی های تجاری هم در فرآیند آموزشی و هم در تولید کاربرد دارند. بازی هایی که به صورت تیمی از سازمان ها برگزار می شوند، سازمانی و فعالیتی (سازمانی) نامیده می شوند. آنها به نوعی شامل ایدئولوژی روش ها و خط دلفی می شوند.

همه شرکت کنندگان در بازی به گروه هایی تقسیم می شوند، از هر گروه دعوت می شود تا یک سناریو برای توسعه رویدادها در سازمان بنویسند. گروه توسط یک متخصص رهبری می شود که وظیفه او اطمینان از عدم انحراف اعضای گروه از وظیفه تعیین شده است. روز بعد، کنفرانسی برگزار می شود که در آن یک نماینده از هر گروه یک ارائه ارائه می دهد که منعکس کننده دیدگاه گروه از توسعه رویدادها در سازمان است. اعضای گروه های دیگر به طور فعال در بحث گزارش شرکت می کنند و سعی می کنند دیگران را متقاعد کنند که دیدگاه آنها مشخص تر و قانع کننده تر است. در پایان، سرپرست بازی و کارشناسان نتایج کنفرانس را جمع‌بندی می‌کنند و توجه تیم را به عدم اجماع در مورد موضوعات مطرح شده جلب می‌کنند. گروه ها پراکنده می شوند و سناریوی جدیدی را آماده می کنند. روز بعد دوباره کنفرانسی برگزار می شود که در آن گزارش های جدید شنیده می شود. کارشناسان باید شرکت کنندگان را هدایت کنند تا اطمینان حاصل کنند که آنها با هم به اهداف خود می رسند. وقتی در کنفرانس ها خود را نشان می دهد، یعنی. اکثر گزارش ها بیانگر وحدت نظر هستند، شرکت کنندگان در بازی کار گروهی را متوقف می کنند و یک سناریوی مشترک را به عنوان یک تیم توسعه می دهند. در نتیجه بازی، تیم سازی اتفاق می افتد که می تواند مبنایی برای فعالیت موفق باشد.

برای اطمینان از صحت ارزیابی ریسک، حداکثر گسترش ارزیابی آنها مجاز است، یعنی. رویکرد سختگیرانه تری برای سازگاری نظر کارشناسان ارائه می دهد.

یکی از متداول‌ترین روش‌های اکتشافی، روش قیاس است، زمانی که گروهی از متخصصان بر اساس تجربیات گذشته واحدهای تجاری خود یا مشابه، روشی ممکن را برای حل یک مشکل یا جستجوی علت وضعیت فعلی در نظر می‌گیرند. در این صورت کارشناسان به تجربیات خود و موقعیت هایی که با آن دست و پنجه نرم می کردند می اندیشند و بر اساس آن راه هایی را برای حل مشکل ارائه می دهند و به علل وضعیت موجود و راه های رفع آنها پی می برند.

طبیعتاً در این مورد استفاده از موادی که موقعیت‌های مشابه را در دوره‌های مختلف و در مکان‌های مختلف توصیف می‌کنند کمک بزرگی می‌کند. آنها را می توان از نشریات، ادبیات علمی و همچنین از صورتجلسات موسسان، هیئت مدیره، جلسات ادارات و گروه های تخصصی شاغل در سازمان به دست آورد. از این منظر، بانک موقعیت‌هایی است که توسط شرکت‌های مشاوره تخصصی تحلیل و خلاصه می‌شود. چنین بانک های داده ای در بسیاری از شرکت های مشاوره جهان ایجاد می شوند. لازم به ذکر است که اولین گام ها در ایجاد مواد مشابه در دهه 1980 انجام شد. در شرکت های مشاوره اتحاد جماهیر شوروی. در حال حاضر، این کار در انجمن مشاوران علمی روسیه و شرکت های مشاوره در حال انجام است.

در صورتی که کارشناسان موادی را از موقعیت هایی دریافت کنند که در اشیاء دیگر ایجاد می شود، وظیفه آنها انتخاب مواردی است که در اصل مشابه مورد حل شده است، یعنی. شباهت موضوع، موقعیت، اهداف دنبال شده توسط تجزیه و تحلیل ارزیابی می شود. پس از چنین انتخابی، امکان استفاده از تجربه در حل مشکل و آمادگی تأسیسات برای اجرای اقدامات خاص مشخص می شود: وضعیت پایه تولید و فنی، صلاحیت پرسنل، در دسترس بودن منابع مالی و امکان جذب. آنها، دوره حل مشکل و غیره.

روش قیاس‌ها تنها امکان تعیین جهت‌های اصلی تحلیل اقتصادی را فراهم می‌کند و در مراحل بعدی نیاز به تحلیل عمیق‌تری با استفاده از روش‌های کمی دارد. با این حال، استفاده اولیه از چنین روشی مانع از تجزیه و تحلیل دقیق غیر منطقی در جهتی می شود که علل اصلی وضعیت فعلی را آشکار نمی کند. روش تشبیهات را اغلب سینکتیک می نامند.

گروه روش هایی که از معیارهای ارزیابی استفاده می کنند شامل ارزیابی هدف، «وب»، گونه شناسی و شبکه های فهرستی است.

ارزیابی هدف - ارزیابی اشیاء تجزیه و تحلیل با توجه به معیارهای خاص (اجزای سیستم هدف). هنگام استفاده از آن:

o معیارها (اجزای سیستم هدف) برای ارزیابی گزینه ها انتخاب می شوند.
o به همه گزینه های تصمیم گیری برای هر معیار یک رتبه ترجیحی (شماره سریال قابل قبول) اختصاص داده می شود.
o برای هر جایگزین، رتبه کل برای همه معیارها محاسبه می شود.
o گزینه ها بر اساس رتبه کل رتبه بندی می شوند.

روش مقایسه چند معیاره گزینه ها نیز یک روش کمی-کیفی گرافیکی «وب» است. در همه مواردی که ارزیابی اشیاء تجزیه و تحلیل با توجه به ویژگی های کمی و کیفی مختلف توصیه می شود، می تواند مورد استفاده قرار گیرد. مزیت اصلی روش تجسم نتایج تجزیه و تحلیل است که به ویژه هنگام ارائه مطالب تحقیقاتی نه به متخصصان محدود، بلکه برای مدیران ارزشمند است.

روش‌های اکتشافی تحلیل، که شامل تولید گزینه‌ها برای راه‌حل‌های تحلیلی و ارزیابی آن‌ها می‌شود، عبارتند از: طوفان فکری (طوفان فکری)، کمیسیون‌ها و کنفرانس‌ها، بانک ایده‌ها، دفترچه یادداشت جمعی، تجزیه و تحلیل و کنترل جامعه‌شناختی فعال، تحلیل هزینه عملکردی، بازی های تجاری و غیره

روش طوفان فکری می تواند تأثیر زیادی برای تجزیه و تحلیل موقعیت های به خصوص پیچیده بدهد. طوفان فکری تولید رایگان ایده ها از سوی گروهی از متخصصان علاقه مند است. به عنوان یک قاعده، طوفان فکری مؤثر بسیار کوتاه است (بیش از یک ساعت). نه تنها متخصصان بسیار ماهر می توانند در آن شرکت کنند، بلکه جوانانی نیز می توانند پیشنهادهای غیرمنتظره خارق العاده ای ارائه دهند. با این حال، برای اینکه نتایج یک جلسه طوفان فکری مفید واقع شود، مهم است که تصمیم گیرندگان در آن شرکت کنند. در این مورد، پس از سیستماتیک کردن پیشنهادات شرکت کنندگان، می توانید بلافاصله برخی از آنها را به عنوان ایده آل کنار بگذارید و بقیه را با جزئیات بیشتری با متخصصان نمایه مربوطه در میان بگذارید.

انتخاب ایده ها به تدریج انجام می شود. در مرحله اول، هیچ یک از آنها دور ریخته نمی شود و قاعدتاً هیچ ارزیابی انجام نمی شود. سپس ایده ها بر اساس سطح پیچیدگی، زمان بندی و هزینه اجرا، کارایی و غیره ارزیابی می شوند. در مرحله دوم تجزیه و تحلیل، می توان از یک یا چند روش از روش های قبلی برای ارزیابی و انتخاب راه حل ها استفاده کرد. طوفان فکری می تواند بخشی جدایی ناپذیر از کار تحلیلی، به ویژه در تحلیل چشم انداز باشد.

طوفان فکری راهی برای یافتن راه حل های جدید برای یک موقعیت مشکل است. بر اساس تفکیک زمانی فرآیند جستجوی ایده ها و ارزیابی آنها است. این یک روش تحلیلی نسبتاً سریع و اقتصادی است که برای حل مشکلات و تناقضاتی که پرسنل مدیریت با آن‌ها مواجه شده‌اند یا احتمالاً در آینده نزدیک با آن‌ها مواجه می‌شوند و همچنین برای رفع تنگناهایی که مانع توسعه سیستم مدیریت می‌شوند، طراحی شده است. این روش در حل مشکلات جستجوی استراتژیک غیر سنتی موثر است. طوفان فکری باید زمانی سازماندهی شود که مشکل به یک راه حل سنتی نیاز نداشته باشد. اول از همه ما داریم صحبت می کنیمدر سیاست ساختاری، بهبود روش های موجودکار کردن

روش کمیسیون ها و کنفرانس ها رایج ترین شکل کار گروهی است که در طی آن ایده ها آزادانه مطرح و نقد می شوند. اساساً مبتنی بر عادتی است که در فرآیند جلسات متعدد و بحث‌های ارزیابی انتقادی ایده‌های جدید و ناکافی به دست آمده است. نقطه ضعف روش این است که تحلیلگران در قضاوت های خود در ابتدا بر مصالحه متمرکز هستند که خطر دستیابی به نتایج تحلیل تحریف شده را افزایش می دهد.

روش دفترچه یادداشت جمعی تضمین می کند که ایده های مستقل توسط اعضای تیم مطرح می شود و به دنبال آن پیشنهادات ارزیابی می شوند. برای این منظور، هر یک از اعضای تیم یک دفترچه یادداشت دریافت می کنند که در آن ماهیت موضوع تجزیه و تحلیل شده مشخص شده است، مواد کمکی و مرجع لازم ارائه می شود (به عنوان مثال، نمودارهای گردش کار، شرح شغلو غیره.).

در یک زمان از پیش تعیین شده، نتایج تحلیل ها و پیشنهادات را در دفترچه یادداشت می کنند و در پایان ایده های خود را ارزیابی می کنند و بهترین ها را برجسته می کنند. دفترچه ها برای تهیه خلاصه یادداشت به هماهنگ کننده تحویل داده می شود. ارزیابی گزینه های تحلیلی گروهی با هر یک از روش های ارزیابی قبلی انجام می شود.

روش نوت بوک جمعی در مواردی که سازماندهی طولانی غیرممکن است راحت است کار مشترک، مشاوران مجرب را جذب کنید. برای استفاده از روش، وجود متخصصان خلاق، مجرب در تیم سازمان ضروری است.

چنین روش کاری به عنوان بانک ایده ها شامل دسترسی به یک کابینت پرونده یا یک پایگاه داده خودکار ایجاد شده در جریان فعالیت های عملی است. در این مخازن جالب ترین نمونه های حل مسئله جمع آوری و نظام مند می شوند. این شامل هر دو اصل و گزینه های معمولیارزیابی کاربرد آنها این روش می تواند در حل مشکلات جستجوی تحلیل فعلی (بیشتر) و استراتژیک (کمتر) مفید باشد.

روش تجزیه و تحلیل و کنترل جامعه‌شناختی فعال (MASTAK) شامل توسعه و بکارگیری یک کتابچه راهنمای حاوی توصیه‌های خاص برای بهبود فعالیت‌های کاربران این مواد است. روش تیم بازی برای توسعه یک کتابچه راهنمای شامل چندین مرحله است:

1) سازمان دهنده موضوعی را برای توسعه توصیه ها بر اساس نتایج تجزیه و تحلیل اعلام می کند، به عنوان مثال: "ساختار سازمانی شرکت"؛
2) هر یک از اعضای گروه متخصص، در یک زمان از پیش تعیین شده، توصیه هایی را در مورد موضوع مشخص شده تدوین می کند و سعی می کند آنها را از نظر سبکی دقیق و واضح انجام دهد.
3) هر کارشناس به نوبه خود با شماره توصیه خود (اول، دوم و ...) تماس گرفته و آن را با صدای بلند می خواند. بقیه اعضای تیم امتیاز این توصیه را پایین آوردند. سیستم امتیازات می تواند دلخواه باشد - از 7 تا 10، اما از قبل توسط سازمان دهنده ایجاد شده است. اگر اعضای ارزیابی کننده گروه توصیه را فوق العاده مفید بدانند، یکی از بالاترین امتیازها را به آن می دهند و اگر پوچ باشد، امتیاز صفر را نشان می دهند. سپس توسعه دهنده بعدی توصیه آنها را می خواند. و به همین ترتیب تا زمانی که همه توصیه های متفاوت اعلام و ارزیابی شوند. برگزارکننده اطمینان حاصل می کند که همه با شماره ها تماس بگیرند و ترتیب رعایت شود.
4) هماهنگ کننده کلیه پیشنهادات اعضای گروه را جمع آوری می کند ، امتیاز کل هر توصیه را محاسبه می کند ، پیشنهادات را بر اساس سرفصل ها توزیع می کند و آنها را در داخل سرفصل ها به ترتیب مطابق با نزول امتیازهای دریافتی قرار می دهد. توصیه هایی که در مقایسه با سایر پیشنهادات امتیاز ناچیزی دریافت می کنند از بررسی خارج می شوند.

جایگاه ویژه ای در روش های اکتشافی توسط تحلیل SWOT اشغال شده است. نام تجزیه و تحلیل از حروف اول عبارات تشکیل شده است: قدرت - قدرت، ضعف - ضعف، فرصت - فرصت، تهدیدها - خطرات و محدودیت ها.

این روش که نوع خاصی از روش‌های خبره است، کارایی بالایی در توسعه راه‌حل‌ها در سیستم‌هایی که با پویایی، کنترل‌پذیری، وابستگی به عوامل داخلی و خارجی، چرخه‌ای و غیره مشخص می‌شوند، از خود نشان داده است.

تحلیل SWOT تعریف نقاط قوت و ضعف سازمان و همچنین فرصت ها و تهدیدهای ناشی از محیط بازار آن (عوامل خارجی) است. این اجزا به این معنی است:

o نقاط قوت - مزایای سازمان؛
o نقاط ضعف - کاستی های سازمان.
o فرصت ها - عوامل محیطی که استفاده از آنها مزیتی برای سازمان در بازار ایجاد می کند.
o تهدیدها - عواملی که به طور بالقوه می توانند موقعیت سازمان را در بازار بدتر کنند.

انجام یک تحلیل SWOT به پر کردن یک ماتریس ختم می شود که در سلول های مربوطه، نقاط قوت و ضعف سازمان و همچنین فرصت ها و تهدیدهای بازار منعکس می شود (شکل 2.3).

مراحل انجام تحلیل SWOT:

1) گروهی از متخصصان سازمانی انتخاب می شوند که در طول تجزیه و تحلیل SWOT به عنوان متخصص عمل می کنند و یک رهبر تیم منصوب می شود.
2) در جلسه گروه، سیستمی از شاخص ها تعیین می شود که توسط آن هر جزء از تجزیه و تحلیل ارزیابی می شود.
3) پرسشنامه هایی برای ارزیابی شاخص های انتخاب شده برای هر جزء از تجزیه و تحلیل تهیه می شود.
4) نظرسنجی از کارشناسان انجام می شود و ارزیابی هر شاخص استخراج می شود.
5) رتبه بندی برای هر جزء تجزیه و تحلیل رتبه بندی می شود.
6) بر اساس رتبه بندی، استراتژی توسعه سازمان تدوین می شود.

برنج. 2.3.

پر کردن ماتریس یک فرآیند پیچیده است که به متخصصان بسیار ماهر نیاز دارد. این به این دلیل است که همان شاخص عملکرد سازمان می تواند هم تهدید و هم فرصت باشد. اما وقتی ماتریس تکمیل شد و اتفاق نظر کارشناسان بیان شد، سازمان به اندازه کافی در اختیار دارد اطلاعات کاملدر مورد وضعیتی که او در آن قرار دارد تا بتواند آینده خود را تعیین کند.

برای عینی‌تر کردن ماتریس، هنگام پر کردن آن، لازم است تمام جنبه‌های فعالیت‌های سازمان از جمله تولید، مالی، بازاریابی، سازمانی و سرمایه‌گذاری مشخص شود. با این رویکرد، تجزیه و تحلیل SWOT به شما این امکان را می دهد که بهترین مسیر را برای توسعه سازمان انتخاب کنید، از خطرات دوری کنید و از منابع موجود به بهترین شکل استفاده کنید.

همانطور که اشاره شد، در سال های اخیر، توجه قابل توجهی به استفاده از تجزیه و تحلیل هزینه عملکردی (FCA) به عنوان روشی برای مطالعه سیستماتیک عملکردهای یک شی (محصول، فرآیند، ساختار) با هدف به حداقل رساندن هزینه ها در تمام مراحل انجام شده است. چرخه عمر با حفظ (بهبود) کیفیت و مفید بودن شیء برای مصرف کنندگان.

FSA بیشترین نتایج را در مرحله توسعه محصول می دهد. ولی این گونهتجزیه و تحلیل همچنین می تواند زمانی که محصول در حال حاضر در بازار است اعمال شود. این به دلیل نیاز به حمایت از رقابت پذیری محصولات است و در این مرحله استفاده از FSA به بهبود ویژگی های هزینه آن کمک می کند.

هدف FSA شناسایی، جلوگیری، کاهش یا حذف هزینه های غیر ضروری است. این امر از طریق مطالعه جامع عملکردهای انجام شده توسط شی و هزینه های مورد نیاز برای اجرای آنها به دست می آید. در این مورد، مرسوم است که تشخیص دهید:

o توابع اصلی - اطمینان از عملکرد شی.
o توابع ثانویه- کمک به اجرای عملکردهای اصلی یا تکمیل آنها.
o عملکردهای غیر ضروری - به انجام عملکردهای اساسی کمک نمی کند، بلکه برعکس، بدتر می شود مشخصات فنییا شاخص های اقتصادی شی.

شناسایی کارکردها مستلزم آموزش حرفه ای بالای کارشناسان، دانش ماهیت موضوع مورد مطالعه و روش های تجزیه و تحلیل است.

کار کارشناسان، به عنوان یک قاعده، بر اساس فهرستی از سوالات کنترل ساخته می شود.

هنگام انجام FSA، مرسوم است که چندین مرحله را متمایز کنید: آماده سازی، اطلاعاتی، تحلیلی، خلاقانه، تحقیق، مشاوره و اجرا.

در دو مرحله اول، آماده سازی کلی برای FSA انجام می شود: موضوع تجزیه و تحلیل مشخص شده است. گروهی از متخصصان شایسته برای حل این کار انتخاب می شوند. جمع آوری و تعمیم داده ها در مورد موضوع مورد مطالعه انجام می شود.

در سه مرحله بعدی، شی مورد مطالعه به تفصیل توابع، طبقه بندی شده و هزینه هر یک از آنها تعیین می شود. وظایف برای ترکیب توابع، حذف توابع غیر ضروری، کاهش هزینه عناصر شی و انتخاب واقعی ترین گزینه ها از نظر اجرای آنها حل می شود.

در دو مرحله نهایی، تمام اسناد لازم برای گزینه انتخابی تسهیلات بهبودیافته تهیه می شود، اثر اقتصادی آن مشخص می شود و گزارشی در مورد نتایج FSA تهیه می شود.

نکته اصلی در انجام FSA مرحله تحلیلی است که در آن عملکردهای شی (محصول) به طور دقیق مورد مطالعه قرار می گیرد و امکان کاهش هزینه های اجرای آنها با حذف یا گروه بندی مجدد (در صورت امکان) عملکردهای ثانویه و غیر ضروری مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد. .

کاهش هزینه ها در نتیجه FSA می تواند تأثیر قابل توجهی بر سود در تمام مراحل توسعه سازمان داشته باشد. اگر فرض کنیم که در نتیجه FSA، هزینه های محصول در مرحله توسعه کاهش یافته است، آنگاه با هزینه کمتر وارد بازار می شود.

بنابراین، استفاده از روش‌های اکتشافی تجزیه و تحلیل، انجام مؤثر تحلیل‌های جاری و استراتژیک را در یک محیط عملیاتی ناپایدار و توسعه نوآورانه بالای سازمان‌ها ممکن می‌سازد. ارزیابی متوازن از دارایی، وضعیت مالی سازمان و توجیه چشم انداز توسعه آن.

اسکن کردن

راه های محافظت در برابر ویروس ها

ساده ترین روش اسکن ویروس برای یک برنامه ضد ویروس است که فایل های اسکن شده را برای امضای ویروس های شناخته شده به صورت متوالی اسکن می کند. امضا یک توالی منحصر به فرد از بایت ها است که متعلق به یک ویروس است و در برنامه های دیگر یافت نمی شود.

تعیین امضای یک ویروس کار بسیار دشواری است. امضا نباید در برنامه های معمولی که به این ویروس آلوده نشده اند باشد. در غیر این صورت، زمانی که ویروس در یک برنامه کاملاً عادی و غیر آلوده شناسایی شود، نتایج مثبت کاذب امکان پذیر است.

البته، برنامه های اسکنر نیازی به ذخیره امضای همه ویروس های شناخته شده ندارند. آنها ممکن است، برای مثال، فقط چک های امضا را ذخیره کنند.

اسکنرهای آنتی ویروس که می توانند ویروس های شناسایی شده را حذف کنند معمولاً به عنوان پلی فاژ شناخته می شوند. معروف ترین برنامه اسکنر Aidstest دیمیتری لوزینسکی است. Aidstest ویروس ها را بر اساس امضای آنها جستجو می کند. بنابراین، فقط ساده ترین ویروس های چند شکلی را شناسایی می کند.

در فصل اول در مورد ویروس های به اصطلاح رمزنگاری و چند شکلی صحبت کردیم. ویروس های چند شکلی زمانی که یک برنامه جدید یا بخش بوت را آلوده می کنند، کد خود را به طور کامل تغییر می دهند. اگر دو نمونه از یک ویروس چندشکل را جدا کنید، ممکن است در هیچ بایتی مطابقت نداشته باشند. در نتیجه، تعیین امضای چنین ویروس هایی غیرممکن است. بنابراین، اسکنرهای ضد ویروس ساده نمی توانند ویروس های چند شکلی را شناسایی کنند.

اسکنرهای آنتی ویروس فقط می توانند ویروس های شناخته شده ای را شناسایی کنند که قبلاً مورد مطالعه قرار گرفته اند و برای آنها امضا مشخص شده است. بنابراین، استفاده از برنامه های اسکنر از رایانه شما در برابر نفوذ ویروس های جدید محافظت نمی کند.

برای استفاده موثر از برنامه های ضد ویروسی که روش اسکن را اجرا می کنند، باید دائماً آنها را به روز کنید و آخرین نسخه ها را دریافت کنید.

تجزیه و تحلیل اکتشافی یک تکنیک نسبتا جدید در تشخیص ویروس است. این به شما امکان می دهد ویروس های قبلاً ناشناخته را شناسایی کنید و برای این کار لازم نیست ابتدا اطلاعات مربوط به سیستم فایل را جمع آوری کنید ، همانطور که روش تشخیص تغییر لازم است.

برنامه‌های ضد ویروسی که روش تحلیل اکتشافی را پیاده‌سازی می‌کنند، برنامه‌ها و بخش‌های راه‌اندازی دیسک‌ها و فلاپی دیسک‌ها را اسکن می‌کنند و سعی می‌کنند کدهای ویژه ویروس را در آنها شناسایی کنند. به عنوان مثال، یک تحلیلگر اکتشافی می تواند تشخیص دهد که برنامه ای که بررسی می شود حاوی کدی است که یک ماژول ساکن را در حافظه تنظیم می کند.

برنامه ضد ویروس Doctor Web، که بخشی از کیت AO DialogScience است، دارای یک تحلیلگر اکتشافی قدرتمند است که به شما امکان می دهد تشخیص دهید تعداد زیادی ازویروس های جدید

اگر تحلیلگر اکتشافی گزارش می دهد که یک فایل یا بخش بوت ممکن است به ویروس آلوده شده باشد، باید آن را بسیار جدی بگیرید. توصیه می‌شود اینگونه فایل‌ها را با بیشترین استفاده بررسی کنید آخرین نسخه هابرنامه های ضد ویروس یا ارسال آنها برای مطالعه دقیق به DialogNauka JSC.

کیت آنتی ویروس IBM شامل یک ماژول ویژه است که بر روی شناسایی ویروس ها در بخش های بوت متمرکز است. این ماژول از یک فناوری شبکه عصبی در انتظار ثبت اختراع از تجزیه و تحلیل اکتشافی IBM استفاده می کند و به شما امکان می دهد تعیین کنید که آیا بخش بوت به ویروس آلوده شده است یا خیر.