Informačné technológie MBA. Ako súčasť odbornej prípravy budú mať študenti príležitosť

Recepcia na vyššiu školu obchodnej informatiky na MBA IT programu sa vykonáva podľa výsledkov pohovoru. Rozhovor nie je skúškou. V rozhovore podrobne sa očakávajú očakávania žiadateľa z odbornej prípravy a zdalo sa Úplné informácie O programoch, disciplínach, učiteľoch, vzdelávacích a certifikačných metódach.

Program MBA-IT je akceptovaný osobami, ktoré majú vyššie odborné vzdelávanie (bakalársky, špecialista, master), potvrdil dokument štátnej vzorky a skúsenosti praktická práca Nie menej ako 2 roky, potvrdené záznamom o zamestnanosti. Kniha práce musí byť certifikovaná v personálnom oddelení organizácie. Skúsenosti v ňom je vítané, ale nie je povinné. Špecialta na prvú formáciu nezáleží.

Všeobecný popis:

Dodatočný profesionálny vzdelávací program "Master of Business Administration" (Master of Business Administration, MBA), Špecializácia: IP strategické riadenie (CIO), obchodná analytics, Internet Project Management.

Program sa vykonáva od roku 2007.

V roku 2014 je program MBA programu vyššej školy podnikateľskej informatiky akreditovaný Národnou akreditačnou radou podnikateľského vzdelávania (Nadovo) Ruskej federácie.

Mission MBA:

• rozvíjať jednotlivcov a kompetencie moderných manažérov v oblasti podnikateľskej informatiky, ako strategických manažérov, ktorí môžu organizovať organizáciu na nové úrovne konkurencieschopnosti a kvalitných činností založených na využívaní moderných informačných technológií;
• vynásobte počet zaujímavých, iniciatívnych a vzdelaných manažérov, ktorí môžu efektívne používať informačné technológie na vytvorenie hodnoty a zlepšiť efektívnosť podnikov a organizácií.

Ciele programu MBA:

• Dajte poslucháčom najpokročilejšie znalosti v oblasti všeobecného a riadenia IT, analýzy inštancie a sebadôvera Manažérske úlohy;
• Rozvíjať vodcovské a manažérske kompetencie, hodnotové, marketingové a systémové myslenie, hlboké pochopenie požiadaviek na spotrebiteľov organizácie, ako aj zameranie na podnikanie a nepretržité strategické a technologické inovácie;
• Učiť systematický prístup k riešeniu úloh riadenia v oblasti IT na základe hlbokého pochopenia miesta a úlohy v činnostiach podniku alebo organizácie;
• Uľahčiť praktické uplatňovanie vedomostí a zručností, ktoré poskytujú študentom potrebnú konzultačnú pomoc a podporu;
• Pomáha študentom rozvíjať podnikateľské kompetencie v oblasti IT, strategické manažérske zručnosti, inovatívne myslenie;
• Rozvíjať komunikačné, organizačné a vedúce schopnosti;
• Oboznámiť poslucháčov skutočnou skúsenosťou ruských IT manažérov a podnikateľov, ktorí sa zúčastňujú na vzdelávacom procese ako na pravidelnom aj nepravidelnom základe;
• Podporovať vytvorenie kontaktov a spojení medzi študentmi a existujúcimi IT manažérmi a podnikateľmi IT;
• Vypracovať potrebu nepretržitého vzdelávania a osobného rozvoja.

Štruktúra a obsah programu

Program je založený na pozrete na to ako strategický majetok podniku, ktorý slúži na vytvorenie zásadných nových príležitostí na splnenie spotrebiteľských požiadaviek, vytvorenie základu celého radu konkurenčných výhod a nakoniec transformáciu činností organizácie.

Systém praktických kompetencií manažérov IT na vysokej úrovni je vytvorený v manažérov IT na vysokej úrovni, vrátane CIO, najmä strategického a nákladového myslenia, schopnosť zhodnotiť firemné strategické riešenia z hľadiska IT, zručnosti strategického \\ t Interakcia s vrcholovým manažmentom, schopnosť organizovať, monitorovať a zlepšiť činnosť IT -selferifikácie, schopnosť formulovať a zdôvodniť potrebu investície IT.

Pre poslucháčov zapojených do podnikateľských aktivít, alebo plánovanie takejto príležitosti, v počte kompetencií sú zahrnuté spolu s generálnymi baňami, takéto kompetencie, ako je analýza a výber prvkov organizačného dizajnu IT spoločnosti, organizácie a hodnotenia účinnosti Jeho hlavných obchodných procesov, IT ekonomiky - spoločnosti, interakcie so spotrebiteľmi, dodávateľmi, partnermi a inými trhovými subjektmi IT.

Vytvorenie uvedených kompetencií sa vyskytuje v procese štúdia vyváženého systému vzájomne uznávaných disciplín pozostávajúcich z dvoch študovaných paralelných blokov: celkový počet vzdušných blokov a jednotky riadenia IT. Najmä disciplíny, ako sú firemné strategické riadenie, strategické marketingové a obchodné správy, riadenie transformácie podnikania (vrátane fúzií a akvizícií, moderných integračných riešení a tvorby "rozšírených podnikov"), strategická finančná analýza (vrátane hodnotenia a riadenia a riadenia nákladov Obchodné a riadenie finančných rizík), strategické riadenie ľudských zdrojov, strategické riadenie vedomostí a inovácií.

Druhý blok zahŕňa základy organizačného dizajnu a riadenia procesov v organizáciách IT, formálne hodnotenie a zlepšovanie IT procesov, strategického a operatívneho riadenia IT organizácie, riadenia vzťahov IT služieb a obchodného manažmentu, riadenia subdodávateľa , Outsoring a partnerstvo v IT, IT Ekonomika - projekty, informačná bezpečnosť a ďalšie. V druhom bloku sa študuje množstvo moderných zahraničných pôvodných techník.

MBA-IT HDWB má niekoľko funkcií:

• Program poskytuje paralelné štúdium bloku podnikateľských disciplín a jednotky riadenia IT. Disciplíny IT špecializácie sa na konci programu čítajú neoddeliteľnou jednotkou, ale sú logickým pokračovaním základných disciplín, čím potvrdzuje pripojenie IKT a podnikania. To odráža pohľad na to ako najdôležitejšie strategické aktívum podniku, a nie oboje na servírovanie, pomocné technológie.
• Program má odlišnú praktickú orientáciu. Poslucháči sú pravidelne pozvaní, aby sa pokúsili aplikovať poznatky získané na riešenie skutočných problémov na mieste ich hlavnej práce. Získané výsledky sú diskutované v publiku a slúžia ako základ pre následnú individuálnu prácu učiteľa so špecifickým poslucháčom.
• Individuálny prístup k poslucháčom. Poslucháči WSBB majú iné vzdelanie, zaberajú rôzne pozície a prácu v rôznych sektoroch hospodárstva. Učitelia preto berú do úvahy individuálne potreby každého poslucháča vo vzdelávacom procese, ktorý organizuje tento proces ako flexibilný.
• Dôležitou súčasťou učenia je problémový seminár. Problémovým seminárom je diskusná platforma, kde študenti s účasťou učiteľov diskutujú o skutočných úlohách a problémoch, s ktorými sa poslucháči stretli s ich činnosťami. Cieľom seminára je podporovať výmenu reálnych skúseností, rozvíjať zručnosti prezentácie, odôvodnenie a ochrana svojich rozhodnutí poslucháčov, jasne preukázať, ako môžu byť v praxi aplikovať poznatky získané v HDWBS. Učiteľ na seminári zohráva úlohu diskusného moderátora a formuluje konsolidované stanovisko divákov na zváženom probléme.

Naši poslucháči a absolventi

Podľa štatistík, študenti HCBB sú mladí, ambiciózní IT experti, vedúcich pracovníkov a začiatočníkov podnikateľov, ktorí majú záujem o zlepšenie ich vedomostí a používania moderných techník a prístupov k riešeniu úloh v oblasti riadenia.

Po ukončení štúdia si väčšina z nich konečne zvolila kariéru riadenia pre seba. Malá, ale stabilná časť absolventov preferuje, aby sa zapojili do vlastného podnikania a organizuje spúšťacie firmy v oblasti.

HDSHB podporuje pravidelné formálne a neformálne vzťahy s ich absolventmi. V poslednej dobe, absolventi HDSKI sa aktívne zapájajú do vzdelávacieho procesu, zúčastňujú sa ako pozvaní odborníci na ochranu konečnej kvalifikačnej práce.

Pre koho tento program

• Manažéri služieb IT
• Majitelia a manažéri informačných obchodných spoločností

Vydané dokumenty

1. Diplom potvrdzujúci dodatočnú kvalifikáciu "Sprievodca obchodnou správou - Master of Business Administration (MBA).
2. Diplom na udelenie majstra obchodnej správy anglický jazyk, Schválené UNESCO, ako aj celoeurópsky doplnok Diplomu (Diplomový doplnok), ktoré nevyžadujú dodatočný preklad ani zaistenie prezentácie v zahraničných organizáciách.

Popis programu

Nie je tajomstvom, že jedna zo stratégií, ktoré ponúkajú úspech v XXI Centus, je technologické vedenie. A schopnosť vidieť nové príležitosti pre rozvoj spoločnosti alebo vytvorenie nového podnikania s využitím vyspelých technológií je jednou z významných kompetencií úspešného manažéra a podnikateľa. Každý rok, vďaka rýchlemu rozvoju oblasti informačných technológií, objavujú sa nové obchodné štruktúry, nové profesie, ktoré neexistovali v kvalifikačných adresároch minulých rokov.

Dnes môžete použiť navrhovaný program MBA v ňom nielen rozšíriť váš správny horizont, ale aj ponoriť sa do problému voľby a Účinná aplikácia V podnikaní, rôznych IT riešeniach a projektoch, interakcie s externými poskytovateľmi IT-SERVES, zabezpečenie bezpečnosti takejto spolupráce, vytvorenie informačných obchodných modelov sami a architektonické riešenia a rad ďalších tém. Keďže táto oblasť činnosti vyvíja sadzbu priestoru, tento program Navrhuje sa v prepojovacom formáte.

Sylabus:

• Medzinárodné hospodárske vzťahy. Nástroje nástroja. Prvok medzinárodného obchodného kurzu
• Mikroekonomika a makroekonomika
• Medzinárodné podnikateľské prostredie. Prvok medzinárodného obchodného kurzu
• Právne základy podnikateľských aktivít
• Základy Business Security *

2. ZRUČNOSTI OSOBNÝCH RIADENIA OSOBNOSTI

• Pochopenie práce manažéra
• Riadenie času
• Efektívne komunikačné zručnosti
• Zručnosti verejných prejavov
• Psychológia obchodného vzťahu
• Obrázok obchodného muža
• Vedenie a Charisma
• Kontrola bez stresu

3. Všeobecné riadenie

• Hlavné kategórie riadenia. Situačný prístup v manažmente. Prvok kurzu "vývoj manažmentu. Systémový prístup k riadeniu "
• Muž v organizácii. Funkcia motivácie
• Komunikácia v organizáciách
• Konflikty a stres
• Dizajn
• Stavebné organizačné štruktúry
• Rozvoj a prijatie rozhodnutí o riadení

4. Organizačné správanie

• Úvod do organizačného správania. Prvok kurzu "vývoj manažmentu. Systémový prístup k riadeniu "
• Metodika analýzy organizačného správania
• Postrehové procesy a správa dojmov
• Osobnosť a psychologické inštalácie
• Motivácia práce: Modely, techniky a problémy
• Individuálne a organizačné vzdelávanie
• Dynamika skupiny
• Moc, vplyv a vedenie v organizácii

5. Financie v organizácii

• Zdroje financií. Cena finančných zdrojov. Peňažný trh
• Finančné výkazy podniku
• Zisk z marže. Breakeven bod. Operačná páka
• Hodnotenie investičných riešení. Zľavnený
• Kapitálovú štruktúru. Kapitálovej ceny. Finančná páka
• Vlastný pracovný kapitál. Kontrola pracovného kapitálu
• Finančné plánovanie a prognózovanie

6. Metódy výskumu v podnikaní

• Typy výskumu v oblasti riadenia. Kvalitatívny výskum
• Kvantitatívny výskum. Použitie štatistík a prognózovaných nástrojov pri rozhodovaní
• Prijatie racionálnych a tvorivých riešení *
• Inovatívne myslenie a tvorivosť v podnikaní (MASTER CLASS)

7. Všeobecný marketing

• Marketing Základy a moderný marketingový koncept
• Hľadať "svojho" klienta. Spotrebiteľský vzťah
• Životného cyklu a umiestnenie tovaru. Obchodné portfólio
• Cenník (cena)
• Miesto distribúcie (miesto)
• Propagácia (propagácia)
• Monitorovanie marketingu a prognózovanie (Master Class)
• Marketingové služby *

8. Riadenie ľudských zdrojov

• Úvod do personálneho manažmentu
• Personálne vyhľadávanie
• Adaptačný personál
• Hodnotenie a certifikácia personálu. Manažment výkonnosti personálu
• Rozvoj ľudského potenciálu a školenia zamestnancov
• Systém odmeňovania: budovanie kompenzačného systému v modernej spoločnosti
• Kancelária pre kompetencie (MASTER CLASS)
• Vzdelávacie centrum Ako nástroj pre rozvoj kariéry (master triedy)
• Výber žiadateľov: Lineárne manažérske nástroje (Master Class)
• Stratégia personálneho manažmentu. Riadenie firemnej kultúry (Master Class)

9. Účtovníctvo a podávanie správ

• Typy účtovníctva v organizácii. Úvod do IFRS
• Odraz faktov hospodárskej činnosti v účtovníctve ruské normy
• Finančné výkazy. Primárne dokumenty a zmluvné účtovné aktivity
• Zdanenie manažéra
• Účtovný systém riadenia budov
• Riadiace účtovníctvo a rozhodovanie
• Rozpočtovanie a kontrolu nákladov

10. Strategické riadenie

• Úvod do strategického riadenia
• Strategická analýza vonkajšieho a vnútorného prostredia organizácie
• Tvorba a formalizácia stratégie
• Základné typy stratégie
• Riadenie vykonávania stratégie a hodnotenia jeho účinnosti
• Zo súťaže na stratégiu modrého oceánu *
• Podnikateľské plánovanie *

11. Strategický marketing

• Úvod do strategického marketingu
• Funkčné marketingové stratégie
• Zrelé prístupy k segmentácii (trieda MASTER)
• Umiestnenie. Byť lepší - to znamená byť iný! (Master Class)
• Priemyselný marketing (Master Class)
• Marketingový výskum*
• Marketingový plán*
• Kontrola a hodnotenie marketingovej činnosti
• Medzinárodný marketingový koncept
• Značka a jej úloha pri zlepšovaní konkurencieschopnosti spoločnosti (Master Class)
• Udalosť Marketing *

12. Operačné riadenie

• Úvod do prevádzkového riadenia
• Návrh tovaru a služieb *
• Kontrola kvality
• Správa dodávateľských reťazcov
• Umiestnenie a sťahovanie výrobných a servisných predmetov. Riadenie reťazca
• Prevádzkové poradenstvo. Opis a reengineering obchodných procesov *
• Skladová logistika (Master Class)

13. Zmeniť riadenie

• Vyspelé prístupy k problému organizačnej zmeny
• Analýza pripravenosti organizácie na vykonanie zmeny
• Postup prístup k riadeniu zmien (pre J. Cotter a D. Cohen)
• Kontrola odolnosti voči zmene
• Zmeniť riadenie a firemnú kultúru. Zmeny politiky a ideológie
• Koučovanie ako nástroj pre správu zmien (Master Class)
• Interakcia s externými konzultantmi (Master Class)

14. Informačné technológie pre manažéra

• Informačné technológie v manažmente: Úvod

15. ŠPECIÁLNE

• Stratégie a metódy na optimalizáciu inovatívnych projektov
• Návrh tovaru a služieb
• Riadenie informačných systémov
• Klasifikácia informačných systémov
• Riadenie rizík
• Kontrola kvality

Počet špeciálnych kurzov sa pravidelne vykonáva vo formáte webinárov a videokonferencie (pozri časový harmonogram Webinar).

Práca na školenia Aktuálne projekty a promócie projektu:

• Výkon, diskusiu a ochrana záverečných úloh / projektov pre všetky moduly
• Účasť na diskusných elektronických seminároch, manažérskych riešení workshopov v priestore fóra
• Komunikácia so študentmi v zóne bezplatnej komunikácie v
• Prechod testovania 15 programových modulov (na každom module, s výnimkou 6. a 15., 4 testy)
• Rozvoj a ochrana projektu absolvovania

Výsledok učenia:

• Bude schopný systematicky pristupovať k riešeniu úloh manažmentu v zóne vašej kompetencie
• Pozrite sa na najmodernejšie riešenia v informačných a komunikačných technológiách.
• Môžete sa oboznámiť so skúsenosťami svojich spolužiakov a odborníkov v oblasti riadenia IT-sféry a IT oddelení moderných spoločností.
• Rozsvietiť rozvoj a implementáciu efektívnych IT stratégií pre rozvoj NIS na rozvoj nových IT a internetových projektov
• Naučte sa zhodnotiť náklady na vlastníctvo infraštruktúry, študovať moderné prístupy k výberu optimálnej architektúry. informačný systém
• Bude schopný zlepšiť systém riadenia projektu v divízii IT alebo vypracovať nový obchodný projekt v tejto oblasti

Metódy a štandardy

• Riadenie IT systému
• Informačná bezpečnosť

Všeobecné profilové moduly:
1. Hospodárstvo a zákon

• Základy podnikateľskej bezpečnosti.

• Riadenie času.
• Efektívne komunikačné zručnosti.
• Zručnosti verejných prejavov.
• Psychológia obchodných vzťahov.
• Obrázok podnikateľskej osoby.
• Vedenie a Charisma.
• Bez stresu.

3. Všeobecné riadenie

• Hlavné kategórie riadenia. Situačný prístup v manažmente. (Prvok kurzu "Evolúcia manažmentu ...

Prečítajte si viac o programe

Metódy a štandardy

• Základy metodiky dizajnu a vývoja pre
• Riadenie IT systému
• Informačná bezpečnosť

Všeobecné profilové moduly:
1. Hospodárstvo a zákon

• Medzinárodné hospodárske vzťahy. Nástroje nástroja. Prvku kurzu "medzinárodný podnik".
• Mikroekonomika a makroekonomika.
• Medzinárodné podnikateľské prostredie. Prvku kurzu "medzinárodný podnik".
• Právnických základných činností.
• Základy podnikateľskej bezpečnosti.

2. ZRUČNOSTI OSOBNÝCH RIADENIA OSOBNOSTI

• Pochopenie práce manažéra.
• Riadenie času.
• Efektívne komunikačné zručnosti.
• Zručnosti verejných prejavov.
• Psychológia obchodných vzťahov.
• Obrázok podnikateľskej osoby.
• Vedenie a Charisma.
• Bez stresu.

3. Všeobecné riadenie

• Hlavné kategórie riadenia. Situačný prístup v manažmente. (Prvok kurzu "vývoj manažmentu. Systémový prístup k kontrolu").
• Muž v organizácii. Motivácia funkcia.
• Komunikácia v organizáciách.
• Konfliktov a stresu.
• Dizajnová práca.
• Stavebné organizačné štruktúry.
• Rozvoj a prijatie rozhodnutí o riadení.

4. Organizačné správanie

• Úvod do organizačného správania. (Prvok kurzu "vývoj manažmentu. Systémový prístup k riadeniu").
• Metodika analýzy organizačného správania.
• Procesy vnímania a riadenia dojmu.
• Osobnosti a psychologických zariadení.
• Motivácia práce: modely, techniky a problémy.
• Individuálne a organizačné vzdelávanie.
• Dynamika skupiny.
• Sila, vplyv a vedenie v organizácii.

5. Financie v organizácii

• Zdroje financií. Cena finančných zdrojov. Peňažný trh.
• Finančné výkazníctvo podniku.
• Zisk z marže. Breakeven bod. Prevádzková páka.
• Hodnotenie investičných riešení. Diskontovanie.
• Kapitálovú štruktúru. Kapitálovej ceny. Finančná páka.
• Vlastný pracovný kapitál. Manažment kapitálu.
• Finančné plánovanie a prognózovanie.

6. Metódy výskumu v podnikaní

• Typy výskumu v oblasti riadenia. Výskum kvality.
• Kvantitatívny výskum. Použitie štatistík a prognózovaných nástrojov pri rozhodovaní.
• Prijatie racionálnych a tvorivých rozhodnutí.
• Inovatívne myslenie a tvorivosť v podnikaní (master trieda).

7. Všeobecný marketing

• Marketing Základy a moderný marketingový koncept.
• Hľadať "svojho" klienta. Riadenie vzťahu so spotrebiteľom.
• Životného cyklu a umiestnenie tovaru. Obchodové portfólio.
• Ceny (cena).
• Miesto (miesto).
• Propagácia (propagácia).
• Monitorovanie marketingu a prognózovanie (Master Class).
• Marketingové služby.

8. Riadenie ľudských zdrojov

• Úvod do personálneho manažmentu.
• Personálny nábor.
• Prispôsobenie personálu.
• Hodnotenie a certifikácia personálu. Riadenie výkonu personálu.
• Rozvoj ľudského potenciálu a školenia zamestnancov.
• Systém odmeňovania: budovanie kompenzačného systému v modernej spoločnosti.
• Kompetencia Úrad (Master Class).
• Tréningové centrum ako nástroj pre rozvoj kariéry (master trieda).
• Výber žiadateľov: Lineárne nástroje manažéra (Master Class).
• Stratégia personálneho manažmentu. Riadenie firemného kultúry. (MASTER CLASS).

9. Účtovníctvo a podávanie správ

• Typy účtovníctva v organizácii. Úvod do IFRS.
• Odraz faktov hospodárskej činnosti v účtovných závierkach ruských noriem.
• Finančné výkazy. Primárne dokumenty a zmluvné účtovné aktivity.
• Zdanenie manažéra.
• Účtovný systém manažmentu budov.
• Riadiace účtovníctvo a rozhodovanie
• Rozpočtovanie a kontrolu nákladov.

10. Strategické riadenie

• Úvod do strategického riadenia.
• Strategická analýza vonkajšieho a vnútorného prostredia organizácie.
• Tvorba a formalizácia stratégie.
• Základné typy stratégie.
• Riadenie vykonávania stratégie a hodnotenie jeho účinnosti.
• Zo súťaže na stratégiu modrého oceánu
• Obchodné plánovanie

11. Strategický marketing

• Úvod do strategického marketingu.
• Funkčné marketingové stratégie.
• Zrelé prístupy k segmentácii (MASTER CLASS).
• Umiestnenie. Byť lepší - to znamená byť iný! (MASTER CLASS).
• Priemyselný marketing (master trieda).
• Marketingový výskum.
• Marketingový plán.
• Kontrola a hodnotenie účinnosti marketingových aktivít.
• Medzinárodný marketingový koncept.
• Značka a jej úloha pri zlepšovaní konkurencieschopnosti spoločnosti (MASTER CLASS).
• Udalosť Marketing.

12. Operačné riadenie

• Úvod do prevádzkového riadenia.
• Návrh tovaru a služieb.
• Kontrola kvality.
• Riadenie dodávateľského reťazca.
• Umiestnenie a sťahovanie výrobných a servisných predmetov. Kontrolu reťazca.
• Opis a reengineering obchodných procesov
• Skladová logistika (Master Class).

13. Zmeniť riadenie

• Vyspelé prístupy k problému organizačnej zmeny.
• Analýza pripravenosti organizácie na vykonanie zmeny
• Postup prístup k zmene zmien (J. Cotter a D. Cohen).
• Kontrolu odolnosti voči zmene.
• Zmeniť riadenie a firemnú kultúru. Politika a ideológia zmeny.
• Koučovanie ako nástroj riadenia zmien (Master Class).
• Interakcia s externými konzultantmi.

14. Informačné technológie pre manažéra

• Informačné technológie v oblasti riadenia
• Klasifikácia IP.
• Riadenie informačných systémov.

15. ŠPECIÁLNE

• Stratégie a metódy na optimalizáciu inovatívnych projektov
• Návrh tovaru a služieb
• Riadenie informačných systémov
• Klasifikácia informačných systémov
• Riadenie rizík
• Kontrola kvality

Počet špeciálnych kurzov sa pravidelne vykonáva vo formáte webinárov a videokonferencií (pozri časový harmonogram Webinar)

Práca na školenia Aktuálne projekty a promócie projektu:

• Výkon, diskusiu a ochrana záverečných úloh / projektov pre všetky moduly
• Účasť na diskusných elektronických seminároch, manažérskych riešení workshopov v priestore fóra
• Komunikácia so študentmi v zóne bezplatnej komunikácie v
• Testovanie testovania 15 programových modulov (na každom module, s výnimkou 6. a 15. a 4 testov, musia byť prenesené).
• Vývoj a ochrana promócie projektu.

Nie je žiadnym tajomstvom, že jedným z stratégií, ktoré prinášajú úspech vo XXI Centus, je technologické vedenie. A schopnosť vidieť nové príležitosti pre rozvoj spoločnosti alebo vytvorenie nového podnikania s využitím vyspelých technológií je jednou z významných kompetencií úspešného manažéra a podnikateľa. Každý rok, vďaka rýchlemu rozvoju oblasti informačných technológií, objavujú sa nové obchodné štruktúry, nové profesie, ktoré neexistovali v kvalifikačných adresároch minulých rokov.

V dôsledku učenia sa:

• Bude schopný systematicky pristupovať k riešeniu úloh riadenia nachádzajúceho sa vo vašej kompetenčnej zóne;
• Pozrite sa na najmodernejšie riešenia v IT a komunikačných technológiách;
• Môžete sa zoznámiť so skúsenosťami svojich spolužiakov a odborníkov v oblasti riadenia IT-sféry a IT oddelenia moderných spoločností;
• Rozsvieti rozvoj a implementáciu efektívnych stratégií pre rozvoj NIS na rozvoj nových IT a internetových projektov;
• Naučte sa zhodnotiť náklady na vlastníctvo infraštruktúry, skúmať moderné prístupy k výberu optimálnej architektúry informačného systému;
• V priebehu práce na prvom projekte, zlepšiť systém riadenia projektov v divízii IT alebo vypracovať nový obchodný projekt v tejto oblasti.

Trvanie vzdelávania

• Trvanie programu MBA Professional Training Program so špecializáciou: "Informačné technológie" je 2 roky. V procese učenia sa študuje 14 základných modulov, ako aj ďalšiu špecializovanú časť.

Požiadavky na žiadateľov:

1. Ukončené vysokoškolské vzdelanie (vysokoškolské, špeciality alebo absolvent);
2. Viac ako 2 roky.

Po absolvovaní profesionálneho programu MBA a ochrany promócie projektu, každý absolvent dostane dva diplomy:

• Diplom Certifikujúca dodatočná kvalifikačná administratívna administratíva - ASTER of Business Administration (MBA);
• Diplom na udelenie stupňa Master of Business Administration v angličtine, schválený UNESCO, ako aj celoeurópsky diplom (Diplomový doplnok), ktorý nevyžaduje dodatočný preklad ani zaistenie prezentácie v zahraničných organizáciách.

Formuláre a náklady na školenie
Abochny pomocou bodky:

• Náklady na tréning je 129 000 rubľov. (279 000 rubľov)

Korešpondencia v víkendovej skupine:

• S 2 dennými sedadlami v Moskve - 249 000 rubľov. (369 000 rubľov)
• S 1. denným reláciou v zahraničí - 249 000 rubľov. (369 000 rubľov)

Cena zahŕňa celý priebeh štúdia (2 roky), žiadne dodatočné platby;
Vzdelávací úver je možný až 36 mesiacov s počiatočným príspevkom od 0%.